Глядя на очередной отчёт за предыдущий день, Олег понимал, что настало время принимать сложное, но важное решение, несмотря на риск потери действующих сотрудников.
В кафе Олега, которым он владел, настали трудные времена – в летний период, катастрофически падала выручка. Полученных денег едва хватало на аренду и на закупку необходимого сырья.
Мужчина мог выбрать путь, по которому идут многие руководители – делать вид, что ничего не происходит несмотря на то, что весь персонал знал о сложном финансовом положении.
Однако он выбрал свой путь – оставаться честным перед своей командной, хотя осознавал, что рисковал потерять сотрудников.
На общей встрече с персоналом Олег рассказал всё как есть, в том числе об отсутствии возможности выплачивать своевременно заработную плату, необходимости сокращения рабочих часов, что означало снижение окладной части.
Неожиданно для Олега, сотрудники отнеслись с пониманием к решению своего начальника.
По тем работникам, у которых были креди́ты или другие обязательства, подлежащие своевременной оплате, был составлен список с указанием сумм и сроков выплат.
На основании этого списка Олег сформировал свой график и выплачивал деньги в соответствии с указанными суммами и сроками.
Ребята нашли вре́менные подработки в других местах и не планировали увольняться из этого кафе, продолжая терпеливо ждать наступления сезона.
Когда дела пошли в гору, Олегу не пришлось искать и обучать новых сотрудников. Его штат был укомплектован проверенными и лояльными сотрудниками, благодаря чему команда смогла по максимуму заработать в сезон.
P.S. Сила руководителя содержит в себе комплекс качеств, в том числе умение вести честный диалог с сотрудниками. Качество всем известное, но немногие решаются его проявить.
Есть ещё одно качество, о котором руководители говорят много и часто, а проявляют редко или никогда.
Листайте галерею вправо. Пишите в комментариях прав отец или нет?
Читайте публикации на темы:
Благодарю за 👍, комментарии и подписку на канал.