Письмо Анастасии: Кинжал, здравствуйте. Спасибо за полезные статьи.
Полтора года работала дизайнером в продукте, после отучилась на исследователя и ушла в стартап. Спустя месяц поняла, что это было не лучшей идеей: руководитель не прислушивается к аргументам и настаивает на заведомо некорректной исследовательской работе. Приходится долго объяснять и доказывать, что так, как он хочет, много где пробовали, и так не работает. Обсуждения задач с кем-то квалифицированным нет, а значит, и нет качественного развития, на мой взгляд. Понимаю, что другого и ожидать не стоило в стартапе. Теперь кажется, что поспешила сменить работу. Мне недостаточно квалификации для ведения такого объёма работ в одиночку и отстаивания своей точки зрения. Думаю, надо искать работу в большой команде со сложившимися процессами и верным направлением. Но боюсь, что уход будет преждевременным решением. С одной стороны, лучше сразу понять, что желаемого не будет, и искать другое. А с другой: вдруг всё ещё изменится?
П
Письмо Анастасии:
Кинжал, здравствуйте. Спасибо за полезные статьи.
Полтора года работала дизайнером в продукте, после отучилась на исследователя и ушла в стартап.
Спустя месяц поняла, что это было не лучшей идеей: руководитель не прислушивается к аргументам и настаивает на заведомо некорректной исследовательской работе. Приходится долго объяснять и доказывать, что так, как он хочет, много где пробовали, и так не работает. Обсуждения задач с кем-то квалифицированным нет, а значит, и нет качественного развития, на мой взгляд.
Понимаю, что другого и ожидать не стоило в стартапе. Теперь кажется, что поспешила сменить работу. Мне недостаточно квалификации для ведения такого объёма работ в одиночку и отстаивания своей точки зрения. Думаю, надо искать работу в большой команде со сложившимися процессами и верным направлением.
Но боюсь, что уход будет преждевременным решением. С одной стороны, лучше сразу понять, что желаемого не будет, и искать другое. А с другой: вдруг всё ещё изменится?
Первый вопрос: стоит ли джуну+ работать в стартапе в одиночку?
Второй вопрос: стоит ли увольняться на испытательном, если практически всё говорит, что это приведёт не туда, куда хотелось бы?
Если важно: работаю удалённо, большая часть команды в офисе, их ни разу не видела.
Помогите, пожалуйста.
Анастасия, сначала короткий ответ «Кинжала».
Джун — это не раб. Джун — это junior, начинающий сотрудник. Ему нужна помощь, поддержка и постепенное внедрение в профессию под руководством старших товарищей. Если этого нет — это не нормально.
Возможно, вы мните себя суперчеловеком, которому всё по плечу, и поэтому уходить с работы стыдно. Но вы не обязаны быть таким человеком.
Вы сменили работу раз, вы сможете это сделать снова. На каждом таком месте работы вы будете понимать, что вам нужно от работодателя и что вы сможете ему предложить. И постепенно вы состыкуетесь с тем, с кем всё сложится. А пока — выберите себя и не пытайтесь закрыть собой все проблемы компании. Вы не железная.
Далее — более подробный ответ нашего друга и консультанта карьерного центра «Практикума» Анны Смирновой:
Анастасия, здравствуйте!
Мне очень жаль, что вам приходится проживать такой опыт. Но вы точно справитесь.
Стоит ли джуну работать в стартапе? Джуну стоит идти в стартап, если:
- в стартапе есть ментор;
- в стартапе нет ментора, но джун готов найти его на стороне;
- он не до конца определился с ролью и хочет попробовать много всего — такая привилегия есть только у сотрудников стартапов;
- он хочет быстро расти;
- ему важно влиять на продукт уже здесь и сейчас;
- он готов к хаосу, отсутствию процессов и экспертности;
- он готов сам проявлять инициативу и налаживать процессы;
- он знает свои границы и умеет о них говорить.
Стоит ли увольняться на испытательном? Стоит, если вы уверены, что сделали всё, чтобы улучшить текущую ситуацию и сделать ваше пребывание в компании крутым, комфортным и эффективным.
Например, если вам не хватает экспертного мнения, то можно попросить его со стороны. Сейчас есть много сервисов с менторами, например getmentor, solvery, no flame no game. Можно взять пару консультаций у них.
Если нет желания настраивать коммуникации с руководителем и командой, есть полное разочарование и понимание, что всё тлен, то я бы взяла пару day off и хорошенько обдумала:
- Всё ли я сделала, чтобы улучшить положение дел?
- Что ценного даёт мне эта работа?
- Помогает ли этот опыт прийти к моей карьерной цели?
- В чём основная боль?
- Могу ли я её исправить? Хочу ли я её исправлять?
Если вы решили дать ещё один шанс этой работе, то имеет смысл прописать план действий по исправлению ситуации, обсудить его с руководителем и инвестировать время в создание отношений с ним и командой.
А если же ответы выводят на понимание, что пора бежать, то я бы не рекомендовала убегать прямо завтра, а продумала бы план ухода 🙂
Лучше всего составить стратегию поиска работы, оценить время на поиск — сколько реально времени я готова уделять поиску. Дальше круто бы пообщаться с начальником и дать ему понять, что в течение такого-то времени вы планируете выходить на рынок. Так команда начнёт искать вам замену в спокойном режиме, и вы сможете разойтись, оставив после себя хорошие воспоминания 🙂