Год пандемии дал нам возможность остановиться и задуматься. Больше не хочется слушать мотивационные мотивации про успешные успехи. Гораздо ценнее стала возможность честно поговорить и услышать настоящие истории о том, как было на самом деле.
Рассказать одну из таких историй мы пригласили Наталью Семенюк, Директора департамента по управлению персоналом Сибирского округа Сети магазинов "Магнит"
О чем вы нам расскажете? Почему именно об этом?
- Сложно переоценить влияние текучести розничного персонала на ФОТ и бизнес-результат, особенно на фоне снижения притока в масс найме и проблем, которые возникли у агентств, предоставляющих временный персонал. При формировании Сибирского округа в конце 2019 года проанализировали годовой % текучести - он значительно превышал средний показатель как по Компании, так и в среднем по отрасли. Нам было совершенно очевидно, что добиться успехов в достижении EBITDA, оптимизации ФОТ, повышении производительности, качественного состава кадрового резерва и пр. невозможно при такой высокой оборачиваемости персонала. Исключительно ресурсами HR работать с текучестью малопродуктивно (в округе 15 000 сотрудников и более 1200 магазинов), только вовлеченность каждого руководителя может дать ощутимый положительный эффект. В итоге, мы решили все активности, направленные на снижение текучести объединить в проект под названием «Любимый Босс».
Как вам наш новый формат?
- Как минимум любопытно))) Живой диалог, дискуссия практиков, поиск решений, обмен опытом здесь и сейчас и готовность быть открытыми к тому, что может происходить – залог успеха.
Что по вашему мнению, происходит сегодня с hr-сообществом? Что нас ждет в будущем?
- Эволюция до HR-Zero неизбежна и это прекрасно)
Вот это интрига! Про “Любимого Босса” и HR-Zero мы обязательно расспросим поподробнее на #hrust2021, присоединяйтесь!