Управлять командой требует больших хлопот, управлять командой так, чтобы это приносило результат – еще труднее. Как взаимодействовать со сложными типами сотрудников и держать их в узде? Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства «Эскадрилья», бизнес-тренер и имею большой опыт в наставничестве и управлении. Сегодня я хочу с вами поделиться полезными советами о том, как общаться с сотрудниками, избегая конфликтных ситуаций во взаимоотношениях и добиваясь выполнения необходимых задач. Существует три типа личности, каждый из которых требует определённого подхода. Такие люди стараются избегать конфликтов и стараются понравиться во что бы то ни стало. Сотрудники с этим типом личности практически никогда не отказывают, но предпочитают ограждать себя от ответственности и не проявлять инициативу. При общении с таким сотрудником важно дать понять, что вы осознаете его значимость, и вследствие этого стараетесь подтолкнуть к активному ответственному подходу в работе, который сулит е