Кошмар на улице руководителя: делегирование задач!
Времени мало, а рутины много. И, вроде бы, можно какие-то дела передать подчинённым, но приходит Он — страх делегирования.
“Они не смогут”
Обычно руководитель бизнеса боится, что без его участия всё развалится. Кажется, стоит только оставить что-то подчинённым, как всё выйдет не то и не так. И вообще самому быстрее.
Тогда зачем руководителю подчинённые, которым он не доверяет? Разве он не сам их выбирал? На самом деле внутри коллектива могут трудиться настоящие самородки, но у них нет возможности или потребности раскрывать свой потенциал. И не будет, если не давать им соответствующих задач.
“Они не захотят”
Стоит только задать вопрос: “Кто возьмёт работу?” — как все тут же опускают глаза и делают вид, что страшно заняты. И опять руководитель всё делает сам.
А вот тут дело в мотивации. Если спросить: “Кто возьмёт больше работы за ту же зарплату?” — вряд ли выстроится очередь из желающих. Если поставить вопрос: “Кто хочет прибавку к премии?” — обстановка тут же оживится.
Возможно, причина не в работниках, а в самом руководителе. Если он привык вызывать на ковёр и закатывать в асфальт за лишний треугольничек в презентации, вряд ли кто-то захочет вставать на пути у катка. Тут уже нужно менять стиль руководства и улыбаться, господа.
Они не умеют”
Вот возьмут и наделают кучу ошибок! А кому потом исправлять? Лучше руководитель опять сам всё сделает.
Во-первых, могут и уметь. Нужно только чётко объяснить, что хотите получить в результате, а путь к этому позвольте выбирать сотруднику самому. Во-вторых, если всё-таки не умеют, то нужно научить. Да, придётся потратить время, зато только однажды. В следующие разы задача будет выполняться без задержек.
“Они смогут лучше”
Тайный страх некоторых руководителей, что подчинённые будут умнее и талантливее их. Это уже психологическая проблема, и надо гнать её из головы.
Никому не хочется чувствовать себя ненужным в кругу талантливых людей, однако каждый талант занимается своим делом, а руководитель — своим, и вместе они поднимают компанию.
Вы когда-нибудь видели вакансии издательства “МИФ”? Они писали: “Нам не нужны сотрудники, которых мы будем учить. Нам нужны сотрудники, которые будут учить нас”. Такой у них подход, и они не боялись показаться глупее на фоне талантливых людей. Ведь начальник не царь, он первый среди равных и тоже работает над общей целью.
А вы делегируете дела коллегам и подчинённым?