Хорошему менеджеру немного чего-то не хватает. Недоделанный он какой-то. Не совсем яркий, не очень сильный, не вполне уверенный в себе. Хорошист, одним словом. Боится конкуренции. И в команду будет брать людей чуть слабее себя — троечников. А что будет, если в команде полно троечников? Бизнес погибнет!
Отличный менеджер в себе уверен. Не боится нанимать сильных. Понимает, что они выведут его на новый уровень. У него и мысли нет, что они могут его подсидеть. Его цель — усилить команду профессионалов лучшими игроками на рынке. Поэтому дополнительный критерий, по которому нужно оценивать своих менеджеров — каких сотрудников они нанимают.
Чтобы все понять о будущем топ-менеджере, посмотри на его первых подчиненных. Какую оценку поставишь им по пятибалльной системе? Тройку, четверку или пять? Этой оценке соответствует и менеджер.
Знаешь, как в семье — мужчина такой весь красивый, на первый взгляд презентабельный, а пообщаешься с его женой и поймешь: какая-то она не слишком адекватная. Значит, и он внутри такой же!
И кстати, повторно тестировать менеджеров, уже работающих на твоей фирме, нужно раз в год как минимум! Людям свойственно меняться, и не всегда в лучшую сторону. Посмотри: что происходит с твоим бизнесом? И сразу станет ясно, как изменился твой менеджер.
Бизнес, как и человек, может ухудшаться — деградировать, или оставаться на плаву — поддерживать себя в определенной форме, или улучшаться, развиваться и открывать новые возможности.
Плохой менеджер, даже если дорвется до классного бизнеса, спустя некоторое время его угробит.
Хороший — сможет поддерживать фирму на том уровне, какой был до него.
Отличный — привнесет в жизнь бизнеса нечто такое, что выведет его на новый этап развития.