Имея на руках график производства работ и бюджет проекта можем теперь заняться формированием остальных форм.
Приступаем к бюджету доходов и расходов потенциального проекта.
Многие часто пренебрегают им. Однако имея на руках график производства работ; сформированные исходные данные для расчета и попросив о помощи специалиста по календарно-сетевому планированию - сделать эту форму не составит труда.
Бюджет доходов и расходов является базой для расчета бюджета движения денежных средств.
Моделируя порядок сдачи работ заказчику и приемки работ у подрядчиков, можно прогнозировать потребность в финансировании.
Так как я не являюсь сторонником тяжелых, уходящих в 10 000-ую строчку форм, рекомендую разделить подготовку бюджета доходов и расходов потенциального проекта на несколько этапов.
Этап 1. План сдачи работ заказчику. На основании графика производства работ строим прогноз выручки по периодам.
Этап 2. План приемки работ у подрядчика. На основании результата, полученного на этапе 1 - планируем как будем принимать работы у подрядчиков и поставщиков.
Этап 3. Сводим это в единую форму - бюджет доходов и расходов.
Что дает такой подход?
Планирование на этапе 1 и этапе 2 происходит в детализации графика производства работ. Для целей бюджета доходов и расходов такая детализация - может быть лишней.
Любой уровень детализации определяется или целесообразностью, или руководством.
Кроме того, отдельное представление данных делает их более наглядными.
Автор: Вера Питинова