Более 8 часов в день человек проводит время на работе. Не берем фрилансеров и аутсорсинг. Классическая форма - все еще офис и рабочий коллектив. В коллективе складываются свои правила, они и формальные и не формальные. Попавший в коллектив сотрудник начинает свою деятельность с активного включения в работу -есть запал и желание сделать что-то новое, выполнить поставленные задачи. Проходит время и рутина вытесняет благородные порывы - задачи валятся, как снежный ком- не успел закончить одни, как тут же уже поставлены другие. Часть работы уходит в корзину - забыли, не актуально, поставили на паузу. Внутреннее разочарование нарастает и вот уже это не активный сотрудник, который собирался показать себя с лучшей стороны на новом рабочем места, а просто штатная единица. Так проходят годы.
И вот на должность руководителя отдела назначают новичка, который в компании без году неделя. Как? Почему? А я? Я же тут столько лет, знаю все нюансы и так много сделал...
А ты хотел двигаться дальше? Показывал это своему руководителю? Да-да, я понимаю: оперативка, некогда, я тут за всех работал, когда они были в отпуске или штатное было неполностью закрыто..
В проектной компании заместитель руководителя был назначен исполняющим обязанности директора на время поиска нового ( предыдущий был переведен в головной офис). Андрей много лет в компании, ответственный и технически грамотный специалист. Встречаюсь с ним : три часа разговоров о том, как ему не хочется заниматься дополнительной административной работой. Отсутствие карьерных амбиций - он считал это лишней нагрузкой.
Несколько месяцев поиска директора привели меня к нашему бывшему сотруднику - талантливому парню. Ухватился за предложение, с воодушевлением принял вызов, и стал директором проектной компании.
Андрей был шокирован, когда я знакомила его с таким решением. Я это видела по мимике, эмоциональному состоянию. В глубине души я знала, что он думал, что эта должность достанется ему. И ждала, когда он проявит к ней интерес. Этого не случилось.
Почему не я?
А почему ты? Где амбиции и желание развиваться? В коллективе сотрудники часто застревают в рутине, стараются не высовываться. А потом удивляются, что в них руководитель не видит потенциал роста. Это относится как к тем, кто занимается прокрастинацией и работает ни шатко ни валко, так и к тем, кто честно много работает , вечерами доделывает срочные отчеты или в выходные готов и выходит на работу. И их посещает разочарование: я тоже мог быть на его месте.
Если мог бы - уже был бы. Выбор между понятными обязанностями и выходом из зоны комфорта всегда непростой. Просто примите как данность, что "хороший сотрудник " не значит продвижение по карьерной лестнице. Вас могут просто не заметить.