Мир руководителя

Более 8 часов в день человек проводит время на работе. Не берем фрилансеров и аутсорсинг. Классическая форма - все еще офис и рабочий коллектив. В коллективе складываются свои правила, они и формальные и не формальные. Попавший в коллектив сотрудник начинает свою деятельность с активного включения в работу -есть запал и желание сделать что-то новое, выполнить поставленные задачи. Проходит время и рутина вытесняет благородные порывы - задачи валятся, как снежный ком- не успел закончить одни, как тут же уже поставлены другие...

Когда уходит сотрудник, всегда больно. Руководитель чувствует , что его бросили. Я всегда чувствую это. Все консультанты говорят о том, что уход сотрудника - вина руководителя. Но это не так!  У сотрудника свои планы на жизнь. Человек ведь не собственность работодателя, он хочет и может расти ( или нет), он хочет и может поменять вид деятельности, хочет что-то поменять в своей жизни. Но у него не хватает смелости сказать самому себе : « Это я хочу уйти». Вместо этого он ищет причины в руководителе ...

Встречали заседания совета директоров или собственников в джинсах, майках, кроссовках? Ну, конечно. некоторое время назад демократичный свободный стиль стал очень популярен. В первую очередь среди молодых стартаперов. Им некогда да и не зачем было одеваться в костюм для деловой встречи. И вообще, они смотрели на людей в костюмах с пренебрежением - ваше время кончилось. Стив Джобс стал кумиром для подражания -водолазка, джинсы- что еще надо. Цукерберг, Маск - майка, джинсы. Ну и мы чем хуже? У меня в компании и до сих пор есть положение о дресс-коде...

Когда принимаешь сотрудника на работу даже не подозреваешь, что он может внести в коллектив негатив. На собеседовании все приятные, хорошо одеты, улыбаются и готовы развиваться и развивать компанию. Так говорят. А через какое-то время в коллективе вы замечаете вначале легкое неудовольствие : срочно сделать отчет за коллегу, задержаться на работе, переделать ранее сданный проект - все вызывает комментарии : " Ну вот опять..., какой смысл..., а почему мы должны..." И потихоньку негативный фон становится основным...

Вам об этом никто не расскажет. Ни директора, ни hr, ни сотрудники, ни тем более бизнес-тренеры ( им-то откуда знать). Некоторое время назад получаю устный сигнал от hr-директора: случился конфликт между руководителем и сотрудником. Отдел творческий, все тонкой душевной организации. Результат работы очень индивидуально воспринимаемый - эскизные проекты и концепции разных этапов - архитектура, благоустройство и т.д . Итог работы оценивается субъективно, нравится-не нравится. Это сложная история для креативных людей...

Привет! Когда, если не сейчас. Подустала разговаривать сама с собою - давайте поговорим вместе. Время для задушевных разговоров, конечно, так себе. Да я и не мечтала о задушевных. Я много работала всегда. Иногда от нужды, чаще - по велению сердца и маниакальной целеустремленности. Из тех людей, которые удовольствие получают, решая задачи, а не выпекая пироги. Хотя, простите меня те, для кого пироги - это тоже задачка!! Я просто другая. Время на разговоры - так себе. Как и на ведение соцсетей. Меня поймут те, кто много работает - элементарно нет времени...