Общаясь с малым бизнесом, особенно с теми, кто относится к микропредприятиям или "нано-компаниям", как говорит моя приятельница, замечаю, что облегченные системы налогообложения (УСН, патент, самозанятость) как-то расслабляют предпринимателей в плане подсчета цифр.
Считают, планируют и как-то пытаются управлять в основном доходом (выручкой).
О расходах вспоминают, в лучшем случае, когда надо платить налоги или зарплату сотрудникам, если такие есть.
Услуги подрядчикам, какие-то необходимые сервисы, товары и материалы очень часто оплачиваются из личных денег, к затратам бизнеса не относятся (ну для налоговой не надо) и очень редко планируются.
Затраты времени предпринимателя чаще всего совсем игнорируются.
Есть в моем окружении редкие знакомые предприниматели из микробизнеса, у которых все по другому.
Они считают все. Планируют свои затраты от расходников и сырья, до рекламных компаний, маркетинговых материалов и своего времени.
Они пережили пандемию и выросли.
Они знают либо быстро могут посчитать, как изменение цен на сырье повлияет на конечную стоимость продукции или услуг для их клиентов.
Насколько я вижу, они совсем неплохо адаптировали бизнес к текущей ситуации.
Мне очень любопытно, когда они из микробизнеса вырастут.
Все предпосылки для этого есть.
Как говорил, Том Уотсон, основатель компании IBM:
"понял, что для того, чтобы IBM стала великой компанией, она должна работать как великая компания задолго до того, как она такой станет."
Все крупные и великие компании считают все показатели бизнеса и управляют своими компаниями.
Так и мои знакомые из успешных примеров микробизнеса. Хотя вроде как могут не считать, не анализировать показатели. Нет же обязательного требования.
Только вот подсчет и управление всеми показателями в своем бизнесе сильно помогает пережить кризисные ситуации вне зависимости самозанятый это, предприниматель или разного размера компания.
