Любому предпринимателю хочется, чтобы прибыль ежемесячно росла всё больше и больше. И когда компания «минусует» — у владельца начинается шок, паника и куча вопросов: куда бежать? что делать? как так получилось? А часто и закрадывается предательская мысль: «Может бросить всё? Ну его, этот бизнес!»
Дело, конечно, личное — закрывать бизнес или нет. Но я бы советовал для начала понять причины, которые мешают зарaбатывать. А причины эти могут быть следующими:
Компания только начала рaботать. И в этом случае рaбота «в минус» — нормальное явление. Поскольку прибыль начнёт поступать только через время. Совет: важно ещё на старте просчитать в бизнес-плане, когда компания выйдет в прибыль.
Резкие перемены. Когда бизнес приостанавливается и клиенты не платят, но остаются расходы на аренду, налоги, зарплату. Совет: не спешите сокращать персонал! Кризис закончится, и клиенты хлынут потоком. Но если не будет персонала — вы упустите прибыль.
Грубые ошибки в расчётах. Компания будет «минусовать», если не учесть важные статьи расходов. Например, регулярное обслуживание или плановую замену оборудования. Совет: учитывайте, что амортизация оборудования, программное обеспечение, ремонт напрямую влияют на объемы и качество товаров или услуг, а значит и на прибыль.
Ошибки в бизнес-плане. Начинающие предприниматели не учитывают инфляцию, рост цен и зарaботных плат. И «минус» возникает из-за того, что расходы выросли, а стоимость услуг или продуктов — нет. Совет: рост расходов, связанных с инфляцией, планируйте на этапе создания бизнес-плана.
Ошибки в подсчётах прибыли. Часто как прибыль учитываются предоплаты клиентов, и за их счёт погашаются расходы предыдущих периодов. Как только поток предоплат прекращается или клиенты потребовали возврат средств — компания уходит «в минус». Совет: рассчитывайте прибыль исключительно от суммы, на которую вы предоставили товары или услуги, и расходов, связанных с ними. Обеспечить выживание компании в экстремальных условиях можно только с помощью системного и организованного управления.
Остались вопросы?
1.Подписывайтесь на наш телеграмм-канал https://t.me/NezhdanovManagement
2.Задавайте интересующие вас вопросы под постом
3.И получайте ответы от тренера года по материалам Forbes.ruДениса Нежданова
#Управление
#Тренинг
#БизнесТренер
#ДенисНежданов