Всем доброго времени суток. Не так давно поспорили с другом, который утверждал, что высокая зарплата как ничто другое стимулирует работников на продуктивный труд.
Я же с ним был не совсем согласен, наверное, потому что знаю историю моего знакомого. Ситуация прекрасно иллюстрирует то, что с работниками могут сделать большие деньги.
Мой знакомый устроился на небольшую мебельную фабрику, в штате, наверное, человек 20, может больше. Бизнес молодой, владелец его амбициозный парнишка, на многое рассчитывал.
Сначала работали на репутацию, брали небольшие деньги за заказы, собирали горки, кровати, кухни. В общем, все как у людей. Клиентам нравилось, мебель была качественной и необычной. Стоимость услуг стали постепенно повышать, и клиентов это вовсе не отпугнуло.
Владелец всеми правдами и неправдами уговорил работать с ними модного дизайнера. После привлечения дизайнера направление компании решили изменить.
Теперь фабрика производила не бюджетную мебель, а настоящий люкс, не для всех, если можно так сказать. Наняли пиарщиков и дела пошли в гору.
С тех пор владелец стал получать приличные суммы, и он, добрый и наивный парень, решил всем разом значительно повысить зарплату. Мебельщикам стал просто так платить по 137 тысяч, хорошие деньги, тем более для небольшого города.
Хотя его отец, человек хорошо знающий бизнес, отговаривал его это делать. Но желание выпендриться перед коллективом пересилило.
Счастью работников не было предела, а владелец думал, что это повысит показатели эффективности, но индюк, как известно, тоже думал.
Первые несколько месяцев все шло гладко, лучше обычного. Но со временем в коллективе начались проблемы. То ли все резко стали бояться потерять свои места под солнцем, то ли высокие зарплаты работников их попросту перевозбудили, но спустя некоторое время коллектив превратился в настоящий «гадюшник», как нелестно выразился мой знакомый.
На друг друга пытались доносить по любому поводу, стали чаще конфликтовать, и конечно внутренний микроклимат отразился на производительности.
Среди прочего работникам также было неинтересно развиваться и развивать фабрику, так же как и у низкооплачиваемых работников у них пропала мотивация.
Многие работали нехотя. Чаще отсиживались в телефоне или создавали имитацию бурной деятельности. Как владелец разрешал кризис – совсем другая история.
Я же хочу извлечь вывод: важна золотая середина. Платить работникам, конечно, нужно достойно, и я согласен, что люди, получающие копейки, в трудовую деятельность мало вовлечены.
Но и давать все и сразу – в корне неправильно. Что нужно делать? Мотивировать, интересовать, продвигать по карьерной лестнице самых инициативных и успешных, развивать бонусную систему.
Выполнили план – получили хорошо, не выполнили – получили меньше. Важен именно стимул и постепенное продвижение.
Только так работник осознаёт свою пользу для компании, он заинтересован в труде, а не в протирании штанов, зная сто он и так своё получит.