Сейчас у меня получается писать только по ночам. И вот какую тему я хочу сегодня затронуть: Команда. Как ею управлять, чтобы она работала эффективно.
Только одно. Команда всегда смотрит на вас.
Поэтому мой совет прост — команда является отражением ваших идей, принципов и привычек, как руководителя.
То, какой ты руководитель, как работаешь, управляешь, ставишь задачи — такой и будет твоя команда. Не больше и не меньше.
Если ты хочешь, чтобы ребята пахали, паши сам. Других вариантов нет.
И да, забудьте про Мальдивы и работу под пальмой, ведь это уловки инфоциган.
Если руководитель — лентяй и раздолбай, то и команда, пусть даже самая гениальная, расслабится и опустит руки. Не сразу, постепенно.
Была у меня забавная история несколько лет назад.
Взяла я в команду девочку-таргетолога. До этого она работала в агентстве и имела опыт работы, могла быстро настроить рекламу.
Помимо множества положительных черт, была одна явная проблема, которая тормозила весь процесс работы — из любой задачи она могла сделать большую проблему. И это очень сказывалось на всей работе команды.
Я как руководитель могла бы с ней попрощаться, но командный дух оказался сильнее. Сейчас у нее свое агентство, и мы до сих пор вспоминаем те года и смеемся над тем, как она из мухи делала слона.
Свои принципы я передаю и своей команде. К примеру, я не люблю врать, потому что потом вранье всегда раскроется. Ребята, которые со мной работают, негласно знают, что врать в отчетах, в работе с клиентами и особенно мне – это табу.
Если результат плохой — мы не будем приукрашивать, — скажем, как оно есть, а потом предложим идеи, как можно его улучшить. Все сделаем.
Тупо требовать роста от команды, если не растёте сами, нельзя.
Если команда не растет, посмотрите, нет ли скандалов, интриг, негатива, а если есть — разберитесь и начните с себя, как с руководителя.
Далеко ходить не надо.
Если хочешь уважения от окружающих — уважай сам. Хорошие друзья не появятся, если ты сам плохой друг. Относись к людям так, как хочешь, чтобы они относились к тебе.
Не прощаемся :)
