Приветствуем, вы на канале Фаворит – канале кадрового агентства.
Как найти толковых исполнителей, специалистов, на которых можно положиться? Ведь это здорово, когда ты ставишь задачу и ее выполняют. Не нужно постоянно держать в голове все задачи, которые нужно сделать.
Как найти исполнительных сотрудников в свою компанию:
Главная причина, по которой должность руководителя превращается в ад – удерживание в голове мыслей: выполнил ли сотрудник вчерашнее поручение или приходится постоянно подталкивать, напоминать сделать то или иное. Внимание размазывается на тысячи маленьких задач – это частая причина, по которой руководители бросают свою должность.
Круг обязанностей – маркер исполнительности.
Если человек привык не выполнять, забывать, копить задачи, то он это делал всегда, где бы он не работал.
Если сотрудник исполнителен, с уважением относится к поставленной задаче, выкладывается, то это качество ему было свойственно намного раньше, чем он устроился на работу. Таких людей, видно, еще в школе. Исполнительность, качество, которое не меняется со временем.
Что происходит с исполнительным человеком, когда он приходит в компанию?
Со временем, на него будут накладывать все больше и больше обязанностей. По итогу его ставят ответственным за определенные документы, процессы. Его должность постепенно начинает расти, он становится руководителем.
Если у сотрудника со временем круг его обязанностей растет, значит ему доверяют и это прекрасный признак.
Когда Вы нанимаете человека, спросите: “когда ты устраивался на работу, какой круг обязанностей у тебя был? Когда ты увольнялся, было ли обязанностей больше или наоборот сократились?".
Ваша задача – внимательно слушать. Если услышите, что круг обязанностей не менялся с первого до последнего дня, то сотрудник не исполнительный.
А бывает, приходят люди на вакансию обычного водителя, далее его ставят ответственным за логистику подразделения, а после руководителем логистического отдела компании.
Вывод: растущий круг обязанностей – маркер исполнительности.
Испытательный срок все покажет
То, что говорят на собеседовании – это не определяющий признак. Поэтому переходим ко второму пункту. Этот прием позволит понять, насколько человеку свойственна исполнительская дисциплина и желание выполнять задачи. Необходимо взять человека на испытательный срок. На данном этапе, сотруднику важно поручить задачи и посмотреть, как он будет их выполнять.
Обращайте внимание на расторопность, желание выполнить задачу, какие усилия прикладывает, выполняя задачу. Если на испытательном сроке Вас не устраивает как человек выполняет задачи, то дальше будет только хуже, а значит следует с ним расстаться.
Требовательность руководителя.
Если Вы, руководитель, отдали поручение, поставили задачу которую должен выполнить сотрудник и он это услышал, то Ваша задача добиться чтобы он это сделал. Требовать и добиваться, требовать и добиваться. Так руководитель приучает сотрудников выполнять поставленные задачи, тогда исполнительская дисциплина будет расти.
Если Вы сами забываете о своих поручениях, то и подчиненные не будут их выполнять.
Личная компетентность руководителя.
Если Вы хотите, чтобы в компании работали исполнительные сотрудники, то Вы сами должны быть компетентным руководителем: использовать правильные инструменты хорошего руководства, иметь краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы. Только тогда, когда Вы сами действуете профессионально – это дает Вам внутреннее моральное право требовать должного исполнения задач.
Соблюдая эти 4 правила, в Вашей команде останутся самые трудолюбивые, исполнительные специалисты.
Все понимаете, но хорошие специалисты проходят мимо? Напишите нам перейдя по ссылке и мы поможем подобрать исполнительного сотрудника в штат.
Спасибо за внимание. Подписывайтесь на канал.
Другие публикации канала:
10 вещей, которые не следует говорить на собеседовании.
Неквалифицированная работа после ВУЗа и уныние.
Трудности в начале карьеры: советы для хорошего старта
Почему ваше резюме на hh.ru не просматривают и отклики остаются без внимания.