Начало здесь.
Все истории о токсичном офисе - в отдельной подборке + видео на моем Ютуб-канале в специальном плейлисте.
__________
Анализ того, почему конкурент подлого гендиректора все же пошел с ним на связь, а также вероятный вариант избежать негативных последствий, если бы конкурент повел себя иначе.
Почему конкурент счел возможным общаться с человеком, который его подставил?
Первое: вероятно, он не уверен до конца, что анонимные слухи и обвинения - дело рук гендиректора. Как говорится - а вдруг наговариваю зря? В данной ситуации я бы рекомендовала конкуренту не зацикливаться на собственной истории, а вспомнить другие поступки гендиректора, которые он совершал с целью убрать с дороги конкурентов или при которых он в принципе слабо вспоминал о совести. Иными словами - надо постараться оценить вероятность того, что этот человек способен на заявленную подлость. И если вероятность достаточно высокая - я бы не сильно доверяла гендиректору.
Второе: конкурент действительно, что называется, "не зайка". И он испугался, что в руках гендиректора есть доказательства его противоправного поведения. Что можно сделать в этом случае? Конечно, впредь заниматься делом только законными путями (с хорошим юристом это вполне возможно). И еще - к сожалению, как показывает практика, в бизнесе практически никто не зайка. За всеми водились грешки разной силы. Можно постараться найти ответный компромат на подлого гендиректора - и он, поверьте, найдется.
Третье: конкурент рассудил поверхностно, надеясь, что подлый гендиректор сейчас не в силах совершать токсичные поступки - ведь ему тоже нужна эта сделка и связанные с ней прибыль и слава. Ошибка! Токсичный человек тем и опасен, что он токсичен всегда. В основном в силу того, что он искренне считает себя лучше и выше остальных - как говорил один знакомый токс, "что поделать - я из качественно иного теста". Подобный токс никогда не будет ни с кем делить ни прибыль, ни славу, особенно с тем, о ком он знает - этот человек умнее него. А значит, подобный токс никогда не прекратит свои подлые штучки - тем более с человеком, с которым однажды уже "прокатило". Тогда как разоблачения токс боится страшно.
И четвертое: конкурент мыслит эгоистически, думая только о своей компании. Дескать, пусть моим партнером по сделке будет хоть сам черт, но в конечном итоге прибыль получит мой бизнес - и как следствие я! И снова увы. Гендиректор не только подл, но и крайне завистлив. Он не успокоится, пока некто, кого он ненавидит (ибо боится), на плаву. Его целью будет чуть ли не в первую очередь - уничтожить конкурента. И не важно, что здесь и сейчас они партнеры. Не успокоится, пока не уничтожит.
Так как же можно было себя повести, если вариант отказа от сделки не обсуждается?
Достигнув основных договоренностей по сделке, можно было бы поручить дальнейший переговорный процесс все тому же очень хорошему юристу. Разумеется, действуя по принципу - "своему юристу, как врачу, надо все рассказать и все показать". Само собой, что юристу вы должны доверять.
И тогда юрист холодной рассудительной головой, вооруженной еще и профессиональными знаниями, поможет вам избежать всех болевых точек этого взаимодействия, заставив подлого гендиректора играть на вашем поле.
Когда возникает вопрос, за что бизнес-юристы получают большие деньги - вот, собственно, за это. За умение действовать логикой, свободной от страсти.