Любящие муж и жена в семейном бизнесе. Такое утверждение вызывает сильное сомнение со стороны многих бизнесменов, прошедших через это испытание.
Разве такое бывает?
- Да, бывает.
Вполне возможно сохранить добрые, чудесные семейные отношения и при этом работать рука об руку.
Муж и жена в семейном бизнесе? Нет, скорее наоборот: жена и муж в семейном бизнесе.
Мужчина редко по своей инициативе привлекает жену в свой бизнес как полноценного совладельца. Когда муж сам по себе талантливый, успешный предприниматель, то он, как правило, приглашает жену просто в качестве помощника, заместителя, бизнес-ассистента или финансового директора. Она может просто уметь хорошо выполнять какую- то функцию, и поэтому ей разрешается работать в бизнесе.
В подобном случае редко возникают какие-то серьезные проблемы, потому что все сотрудники понимают кто Босс, кто управляет и несет ответственность. В таких “семейно-деловых” отношениях легко и просто решаются все рабочие проблемы и конфликты. Если что-то не складывается, то муж просто говорит, что он, ценя и любя жену, берет только на себя ответственность за обеспечение семьи, что он один будет тянуть эту непосильную ношу. Жена соглашается. Ок, зарабатывай деньги, а я найду чем заняться.
Гораздо сложнее, когда жена бизнес-леди, одаренная женщина, у которой хорошо получается зарабатывать деньги. Но, как известно, в каждой женщине живут противоречия. Бизнес-леди не исключение. С одной стороны, она боевая, сильная, упертая в достижении своих целей, с другой стороны, в глубине души остается хрупкой, нежной девочкой, которой хочется опереться на мужское плечо, хочется поддержки, “хочется на ручки”.
В женщине борются две природы: Женская и предпринимательская. Предпринимательская говорит: достигай всего сама. Женская - есть мужчина, пусть он все делает сам и несет ответственность. Как разрешить эти противоречия?!
Когда жена привлекает мужа в свой бизнес, то вроде бы не по статусу мужу быть каким-то там заместителем. Жена назначает мужа генеральным директором.
Это огромная ошибка! Если на самом деле предприниматель жена, то не надо назначать мужа ген.директором. Все равно все будут видеть, кто главный, и это только подорвет его авторитет.
Ключевой момент как раз в том и заключается, что мужчина должен признать свою вспомогательную роль. Он второй пилот, а жена первый! Иерархия должна быть согласована, понята, принята. Необходимо разделить сферу ответственности. За стратегию по бизнесу, за все окончательные решения отвечает “бизнес-леди”- супруга, а муж отвечает только в рамках своих обязанностей, которые у него хорошо получаются. Чтобы жена всегда могла сказать: "Спасибо, родной, за то что ты мой…"
Такое распределение спасет брак и бизнес. Оно подарит удовольствие от совместной работы и жизни.
Хотите больше знать про управление сотрудниками в бизнесе?
Скачивайте мою pdf-книгу «Профессиональное управление» и бесплатно внедряйте управленческие инструменты: читайте и делайте — по этой ссылке 👇