Если лидер — это как педаль газа в машине, то все сотрудники по отношению к нему всегда немного притормаживают. Нужно это понимать и не злиться!
Стараться, чтобы вас инновационного всегда было на порядок больше, чем у подчиненных. Для этого принципа очень важна хорошо выстроенная иерархия.
Генерал не может работать сразу со всеми офицерами. Он руководит полковниками, те майорами, а майоры капитанами. Каждый уровень медленнее другого. А тот, кто наверху, всех тянет! Так работают все организации.
Проблема многих неправильно выстроенных компаний в том, что у них один генерал, а вокруг него все солдаты. Не окружает, себя такой человек сильными инновационными людьми. Вокруг сплошные овощи! Это уже не лидерство, а диктатура.
Я не рекомендую становиться диктатором. Не может человек такого плана принять рядом с собой такую же сильную личность, которая не станет с ним соглашаться! Да еще и будет высказывать свое мнение.
У диктатора нет сил принять это. Он плохо заканчивает — перестает понимать, что происходит в действительности. Все вокруг боятся об этом сказать!
Сильный и инновационный управленец — это тот, под которым не «овощи»!
С «овощами» он работать не сможет! Потому что на все смотрит с точки зрения улучшения: как сделать лучше, качественнее, быстрее! А без критики улучшения невозможны.