Быть уязвимым в нашей культуре не принято. Наоборот, чем выше должность, тем больше бравады и меньше демонстрации своей человечности. Делиться своими переживаниями с подчиненными – вообще ужас и кошмар.
И тем больше «одиночества наверху» и тем больше энергии, чтобы удержать эту маску. И тем меньше контакта с командой.
От многих руководителей сейчас слышу, что именно в тот момент, когда они честно поделились с командой своим беспокойством, опасениями, мыслями о том, что происходит, сила связи увеличилась.
ТОПу больше не надо разыгрывать из себя стойкую безмятежность, команда чувствует, что с ними все окей, раз они волнуются, все вместе встают плечо к плечу, чтобы поддержать бизнес и каждого в нем, чтобы пройти этот непростой период. ВМЕСТЕ!
Начать проявлять уязвимость очень страшно. Поэтому рискнут сделать это только очень сильные лидеры. Но это навык, очень необходимый сейчас. И его можно и нужно тренировать.
