Статистика. Это инструмент, но не панацея на неё нельзя ориентироваться бездумно. Цифрами легко манипулировать. Простой пример: средняя цена на батон хлеба 50 руб. Но так ли это? Средняя цена высчитывается по формуле P = (a1 + a2 + … an) / n. То есть, цена на хлеб может быть, как 1 рубль, так и 1000 рублей. Смотря как считать, что считать, где считать и т.д.
Необходимость. Насколько необходимо контролировать процесс. Если у Вас отличная команда, Вы видите результат, то стоит ли их контролировать? Например, чтобы вовремя приходили на работу? Так пусть ход на Канарах работают, главное задача выполнена чётко и в срок.
А вот ещё один аспект – это необходимость выполнения самой задачи. В процессе выполнения оная может потерять актуальность или быть вообще несущественным фактором, который только кажется важным. Нужно уметь отделять зёрна от плевел.
Исполнители стремятся выполнить быстрее. С одной стороны, это хорошо, но часто спешка оборачивается некачественным выполнением. Часто, это сопряжено с наведением внешнего лоска. Поэтому необходимо чётко понимать в какие сроки и что можно сделать.
Нет альтернативы. Вас могут убедить, что есть только единственный возможный вариант. Часто, это не соответствует действительности. Возможно, лучшим вариантом станет тот, который лично вам и не очень нравится. Анализируйте всё досконально.
Идея преподнесена красочно и выгодно. Стоит понимать, что за внешней обёрткой не всегда сладкая конфета. Последствия от выполненной задачи могут быть аморальны, или приведут к денежным потерям в будущем. Сиюминутная выгода может привести к краху всего бизнеса.
© Александр Каракулько