Каждый десятый человек обладает талантом руководителя. Исследования института Gallup говорят о том, что на лидерские позиции часто назначают не тех, кто мог бы на них наиболее полно реализовать себя.
Статистика нескольких лет исследований: талант руководителя часто остается незамеченным, потенциал нераскрытым. Потому как на высокие должности во всем мире назначают специалистов с успешным опытом на должностях, требующих высокого уровня профессионализма, тех, кто “заслужил”. А совсем не тех, кто к этому предрасположен от природы.
Эффективный менеджер по продажам и эффективный руководитель, например, две разных профессии. И каждой из них важно учиться. И если есть талант к красноречию, например, есть и талант к управлению людьми и из мотивации.
Когда я говорю о таланте руководителя, я подразумеваю
способность мотивировать людей, транслировать и доносить свои ценности и ценности компании,
уверенность и настойчивость в движении к результату, умение преодолевать трудности,
умение создать систему контроля и отчетности,
умение строить доверительные отношения,
умение и смелость принимать решения с ориентацией на результат.
Какие-то из этих качеств можно развить. Но если они уже заложены в человеке от природы, важно замечать их и использовать.
Поэтому ключевой вопрос в развитии руководителей, как мне кажется, выявление талантов. Начиная от этапа подбора персонала и до работы в команде. HR и руководителям высокого уровня важно регулярно оценивать компетенции сотрудников. Не только через сухие процедуры оценки, но и, например, через геймификацию, где люди наиболее полно и ярко могут проявить себя. Находит талантливых. Формировать кадровый резерв.
А дальше таланты можно растить. Через обучение, тренинги, обучение на практике, коучинг.
Или же продвигать. Ускорять продвижение людей с наиболее высоким потенциалом и хорошими результатами.
Опять же Gallup говорит о том, что в 82% случаев компаниям не удается подобрать подходящего кандидата на управленческую позицию. А при неудачном подборе руководитель может “перегореть” вместе со своей командой. Нам кажется, что крайне важно уделять время оценке талантов и их развитию внутри компании.