В №1-2-2022 журнала «Управление Проектами» https://pmmagazine.ru/editions/1-2-2022/ опубликована статья Стивена Патерсона (Stephen J. C. Paterson) «Разработка скоринговой модели с использованием лучших практик оценки расписания GAO».
В условиях современного экономического климата в нефтегазовой отрасли (O&G), транснациональные нефтяные гиганты сдерживают развитие новых объектов, а теми, что признаны жизнеспособными, необходимо эффективно и продуктивно управлять. Эти жизнеспособные проекты требуют использования подхода «Лучший в своем классе» при разработки расписаний, чтобы увеличить их шансы на успех.
Исследования, проведенные автором, основаны на его реальном опыте работы с многочисленными нефтегазовыми проектами. Анализ этих проектов показывает, что качество графиков, представляемых клиентам, далеко от удовлетворительного, но они принимаются из-за жестких сроков, установленных клиентом. Также анализ показывает, что текущие практики разработки графиков необходимо развивать, трансформируя методы планирования O&G в соответствие с передовой практикой планирования GAO и для этого необходимо разработать модель оценки, чтобы помочь практикам.
GAO (U.S. Government Accountability Office) - Управление по подотчетности правительства США (аналог Счетной палаты в РФ) отвечает, помимо прочего, за оказание помощи Конгрессу в его надзоре за федеральным правительством, в том числе за управлением государственными средствами агентств. Чтобы эффективно использовать государственные средства, правительство должно применять эффективные методы и процессы управления, включая измерение эффективности правительственных программ.
Профессионалы нефтегазовой промышленности признают, что даже с инструментами и технологиями, доступными для проектировщиков и планировщиков в настоящее время качество разрабатываемых графиков значительно ниже минимального требований.
Что касается стоимости и сроков реализации, очень немногие проекты соответствуют ожиданиям заинтересованных сторон. Эта статья предлагает модель оценки, которая дополняет рекомендации GAO по планированию, предоставляя рекомендации для менеджмента относительно того, какие изменения необходимо внести в разделы «Планирование проекта» и «Разработка расписания» контрактных документов.
В частности, в этой статье автор хочет предложить методологию для модели оценки, которая может быть использована профессионалами для:
1. Включения в контрактные документы.
2. Быстрой оценки качества расписания подрядчика, представляемого на рассмотрение.
3. Предоставления подрядчикам скоринговой карты, которая может быть ими использована для улучшения любого последующего представленного расписания.
...
Полный текст статьи читайте в журнале Управление Проектами https://pmmagazine.ru/editions/1-2-2022/.