Компания занимается разработкой проектов в строительной сфере, проектированием и строительством объектов гражданского назначения. Численность персонала около 2,5 тыс.человек.
Ситуация
Новые руководители столкнулись с тем, что на предприятии слабое взаимодействие между отделами и подразделениями, мышление сотрудников ограничено задачами только своего отдела, не налажено информирование. В связи с этим многие процессы находятся на “ручном управлении”, сотрудники не понимают задачи смежных подразделений, не умеют брать на себя ответственность за решение новых задач, не проявляют инициативы.
Цели стратегической сессии:
1) определить проблемы и вопросы, которые тормозят развитие компании;
2) создать “дорожную карту” по решению этих вопросов;
3) наладить командное взаимодействие между подразделениями.
Результаты
В ходе проведения 2-х дневной стратегической командной сессии участники определили важнейшие задачи, над которыми они будут работать в ближайшие два месяца. Задачи были разделены на пять направлений: управление, организация процессов, обеспечение ресурсами, кадры, корпоративная культура. Для работы над задачами были созданы пять кросс функциональных команд, которые стали внедрять наработки страт сессии
Что из этого вышло?
Через два месяца после проведения сессии были подведены промежуточные итоги работы над поставленными задачами. Из 33 задач, взятых в работу командами, полностью решены 5. 10 задач выполнены более, чем на 80%, 8 задач более, чем на 50%. По каждой из незавершенных задач составлен план мероприятий по их выполнению.
В рамках работы над задачами стратегической сессии, участниками был разработан корпоративный кодекс этики, разработана система информирования сотрудников.
На итоговой встрече участники отметили, что в компании изменился характер взаимодействия между подразделениями, сотрудники стали видеть задачи не только глазами своих отделов, но и с точки зрения компании в целом, учитывать специфику задач смежных подразделений.
Появился навык работы в кроссфункциональной команде, усилились навыки внутрикомандного взаимодействия. Руководители компании совместно с сотрудниками определили зоны ближайшего развития для сотрудников.
Узнайте больше о стратегической сессии на нашем сайте.
Запишитесь на бесплатную диагностическую сессию к Елене Малильо и узнайте, как ускорить достижение целей вашего бизнеса.
Свяжитесь с нами
+7 962 634-74-18 Дарья
team@futureskills.biz
Оставайтесь на связи в Telegram-канале