Найти в Дзене
Журнал Автограф

Бизнес-клуб: владелец СПК «Лазурит» Сергей Липовцев

— Как за минувшие полгода изменилась работа вашей компании? — В последние полгода пришлось перенастроить трафик поиска клиентов, пересмотреть партнерские отношения с поставщиками и выйти на новые рынки сбыта. — Какие процессы необходимо было перенастроить? — Безусловно, это рекламные инструменты: у нас остался только один источник трафика — Яндекс Директ. Также мы наладили процесс закупа сырья у новых производителей, так как некоторые из старых поставщиков прекратили свою деятельность. — Как вы в целом оцениваете состояние промышленности в Алтайском крае, удается ли промышленникам решать возникшие проблемы? — Я считаю, что из-за географической отдаленности от центральных регионов производителям Алтайского края тяжело покорять рынки соседних регионов и, в целом, всей страны. Это главная проблема слабого развития средней и тяжелой промышленности. На примере моего бизнеса могу сказать, что из-за логистики мы имеем завышенные и неконкурентные цены для стороннего рынка. На местном уровне, б

— Как за минувшие полгода изменилась работа вашей компании?

— В последние полгода пришлось перенастроить трафик поиска клиентов, пересмотреть партнерские отношения с поставщиками и выйти на новые рынки сбыта.

— Какие процессы необходимо было перенастроить?

— Безусловно, это рекламные инструменты: у нас остался только один источник трафика — Яндекс Директ. Также мы наладили процесс закупа сырья у новых производителей, так как некоторые из старых поставщиков прекратили свою деятельность.

— Как вы в целом оцениваете состояние промышленности в Алтайском крае, удается ли промышленникам решать возникшие проблемы?

— Я считаю, что из-за географической отдаленности от центральных регионов производителям Алтайского края тяжело покорять рынки соседних регионов и, в целом, всей страны. Это главная проблема слабого развития средней и тяжелой промышленности. На примере моего бизнеса могу сказать, что из-за логистики мы имеем завышенные и неконкурентные цены для стороннего рынка. На местном уровне, безусловно, бизнес стал чувствовать себя увереннее, чем это было раньше.

— Какие особенности есть в вашей работе по сравнению с другими промышленными предприятиями?

— Главная особенность — это гуманный способ решение переработки вторсырья. Ведь мы даём вторую жизнь изношенной резине, да еще и в таких благих делах как спорт и дети.

— Какие задачи ваш бизнес помогает решить вашим клиентам?

— На данный момент большинство наших клиентов озадачено вопросом безопасности и минимизацией травм своих подопечных, и мы как раз закрываем эту потребность.

— Какие новинки (товары, услуги) вы предложили в этом году своим клиентам?

— В этом году мы предоставили нашим клиентам противоударное бесшовное и рулонное покрытие. Оно пользуется большим спросом — как у частного заказчика, так и у госучреждений.

— Каких, на ваш взгляд, не хватает решений, действий со стороны государства, чтобы бизнесу в регионах было легче жить и развиваться? Как бы вы продолжили фразу: «Если бы премьер-министром был я, то…»?

— Я хочу, чтобы получение поддержки от государства в виде различных грантов, субсидий и льготного кредитования происходили легче и быстрее, чем есть на данный момент.