Как вы думаете, что будет, если в модели цифровой трансформации из пяти этапов убрать фреймворк для управления инициативами? Напомним эти этапы - Стратегия, Портфельное управление, Product owners, Фреймворк для управления инициативами, Центр экспертизы. Во-первых, фреймворк отвечает за Time to market, а во вторых, он отвечает за PnL. PnL и TTM – два основных показателя, которые отслеживаются при управлении инициативами в продуктовом подходе. Получение PnL и Time to market можно разделить по стадиям фреймворка для управления инициативами. В течение какого-времени «продакт» придумывает идею и доводит ее до первого управляющего комитета, то есть до «Продуктового канваса» («Карточки инициативы»), где идея уже должна быть упакована в интеллектуальный продукт, как мы его называем, артефакт. Во фреймворке PnL разбивается по 7 стадиям, а не только, как в проектном подходе, на инвестиции и доход - «Я тебе дал деньги - ты их вернул». PnL на стадии Ideation – это гипотеза о будущих выгодах. То ес