"Уж сколько раз твердили миру...", что огромная часть проблем между людьми возникает из-за недопонимания. Особенно важно это для людей, идущих к одной цели, решающих общие задачи, работающих в команде.
Наверняка вы сталкивались с ситуациями:
- Вы провели встречу с командой, решили что-то сделать, но когда это нужно сделать и кто именно за это отвечает, не зафиксировали, и теперь непонятно, "с кого спрашивать".
- Вам пишут деловое сообщение и сообщают: "Жду вас на встрече". На какой встрече и когда, не уточняют. Вы не понимаете, о чем идет речь и начинаете нервничать.
- Вы придумали новый IT-продукт, который, как вы считаете, сделает пользователей счастливыми, потому что он даст им то, чего им не хватает. Каким именно пользователям вы собираетесь продавать свой продукт, вы указали очень широко: "мужчинам среднего возраста".
Во всех описанных ситуациях вы забыли проявить очень важный навык, без которого в серьезном деле не обойтись - навык конкретики!
Самая понятная его иллюстрация - подход SMART для описания целей.
Цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, разумной, иметь временной период достижения.
Этот навык имеет непосредственное отношение к управлению продуктами, продуктовому подходу, которому мы вас учим.
Например, когда вы структурно описываете свою бизнес-инициативу в карточке инициативы (по-другому говоря, Lean canvas, Продуктовом канвасе), вы должны четко и конкретно описать все блоки этого продуктового артефакта:
- на что именно направлена ваша инициатива
- на какой сегмент пользователей
- сколько денег вы потратите на ее реализацию
- сколько заработаете
- какого показателям метрики и за какой период вы хотите достичь
и т.д.
Тренируйте этот навык, и вы увидите, насколько более продуктивными и быстрыми станут ваши коммуникации по продукту, над которым вы работаете, в том числе, кросс-функциональные.
Хотите погрузиться более глубоко в продуктовую разработку, внедрить продуктовый подход? Мы всегда на связи – Telegram, сайт, info@neuromap.tech.