Кадровый резерв — не разовое мероприятие и не цикл развивающих и обучающих процедур, это система обеспечения кадровой безопасности предприятия и возможность достижения стратегических целей максимально эффективным методом.
Одним из важнейших ресурсов предприятия является персонал.
В настоящее время дефицит компетентных специалистов, а тем более руководителей всех уровней, носит катастрофический характер, и ситуация с каждым днем будет ухудшаться, как по объективным причинам, так и по причине неготовности отдельных работодателей развивать и вкладываться в свой персонал.
Все чаще мы видим неадекватный запрос от работодателей к персоналу, и все реже наблюдается факт удовлетворенности компетенциями персонала. Отдельные работодатели еще мечтают найти на рынке нужных специалистов и руководителей, но большинство уже понимает, что это мало вероятно, и если в этой ситуации не растить свои кадры и не вкладываться в их компетентность, то в ближайшие годы работать и руководить персоналом будет просто некому.
☝️Особое значение в деятельности любого предприятия имеет управленческое звено и не только то, которое на самом верху, но и то, которое в самом низу. Именно мастера, начальники цехов и участков, отделов и подразделений работают с исполнителем, и именно они в большей степени влияют на мотивацию, на производительность, на культуру и на безопасность.
Построение постоянно действующей системы кадрового резерва обеспечивает предприятию следующие выгоды:
🔹Обеспечение предприятия компетентными руководителями на всех уровнях управления, ориентированных на достижение стратегических целей предприятия.
🔹Своевременное замещение вакансий по должностям руководителей персоналом, способным к быстрой адаптации и выходу на высокий уровень эффективности.
🔹Снижение рисков при назначениях руководящих работников.
🔹Снижение затрат на поиск, подбор, адаптацию персонала различного уровня.
🔹Повышение лояльности, приверженности и вовлеченности руководителей различного уровня.
🔹Повышение мотивации персонала к профессиональным достижениям и самосовершенствованию, карьерному росту и развитию.
🔹Формирование и поддержание организационной культуры предприятия.
🔹Обеспечение преемственности в управлении персоналом.
🔹Сохранение традиций компании.
🔹Развитие наставничества.
🔹Создание управленческого ядра предприятия, осуществляющего свою деятельность на основании единых целей.
И другие косвенные выгоды.
☝️Но все эти эффекты возможны только при реализации системного подхода и постоянном совершенствовании методов работы с кадровым резервом, что невозможно без реализации программ внутрикорпоративного обучения.
❇️О том, как обеспечить заинтересованность и вовлечь персонал в участие в программах кадрового резерва поговорим в наших следующих заметках.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей