Чтобы компания росла и приносила прибыль, недостаточно собрать хороших специалистов в одном месте. Необходимо грамотное управление командой, сплоченность коллектива и его мотивированность. И этим должен в первую очередь заниматься руководитель. Но разберемся подробнее с тем, что требуется учитывать при подборе персонала.
1. Учитывайте личные качества
Профессионализм, компетентность и опыт, конечно, важны. Но личные качества тоже имеют большое значение. В первую очередь стоит понять: способен ли будущий сотрудник брать на себя ответственность.
Также важно разобраться, движет ли им в поиске работы что-то, кроме заработка. Если нет, то такой работник, вероятно, будет подрывать корпоративную культуру. Необходимо собирать людей, которые хотят чему-то учиться, постоянно улучшать свои навыки, готовы принимать новое.
2. Предлагайте систему мотивации
В целом система мотивации работает в большинстве российских компаний – более чем в 90%. И это результативный способ управления персоналом.
Причем есть материальная и нематериальная мотивация. Первая связана с финансовым поощрением: премиями по итогам месяца, квартала, года, выплатами по KPI. Но не стоит недооценивать нематериальные способы мотивации. Например:
● корпоративные мероприятия;
● совместное обсуждение возникающих проблем;
● предоставление обучения;
● публичная похвала.
Но это программа-минимум. Многие компании расширяют этот перечень. Например, Google известен тем, что там регулярно проводятся опросы об условиях на рабочем месте и удовлетворенности сотрудников, им предоставляются услуги фитнес-тренеров и корпоративного врача, бесплатные завтраки и обеды.
Общая концепция в том, что чем комфортнее и удобнее условия труда, тем охотнее человек будет работать.
3. Будьте готовы обучать персонал
Конечно, хочется, чтобы человек приходил полностью готовым к работе. Но даже если у него есть опыт, то организация процессов и взаимодействие между отделами в новой компании, скорее всего, другие. Поэтому новичков всегда нужно обучать.
Получение знаний требуется и опытным сотрудникам. Для решения этих задач компания TNT Express, к примеру, выстроила систему собственного внутрикорпоративного обучения. Оно включает вводную информацию для стажеров, специализированные семинары, систему обмена информацией.
Какие моменты вы учитываете при подборе персонала? Что вам кажется наиболее значимым? Подписывайтесь на канал и делитесь в комментариях.
Читайте еще: