Одна из самых важных задач, стоящих перед руководителями, – подобрать команду специалистов, адаптировать их и обеспечить им профессиональное развитие. Важно понимать, что любая компания растет именно благодаря людям, которые трудятся на её благо, получая за это денежный ресурс. И то, насколько грамотно в команде подбираются сотрудники, влияет на эффективность hr-процессов, а следовательно, на успех самого бизнеса.
Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутингового агентства «Эскадрилья», и я рад делиться с вами знаниями и опытом. Сегодня мы поговорим о том, как организовать hr-деятельность так, чтобы выжать максимум пользы и ни капли меньше.
Многие скажут, что целесообразным было бы качественно укомплектовать внутренний hr-отдел и передать в руки своих людей все дела по поиску профессионалов разных профилей и уровней подготовки, вместо того, чтобы обратиться в кадровое агентство. Так ли это?
Наличие внутреннего hr-отдела - маркер динамично развивающейся компании.
- внутренний hr точно знает специфику компании и хорошо в ней разбирается;
- свой рекрутер всегда привычнее, чем сотрудничество с аутсорсинговыми фирмами.
Есть и обратная сторона.
Почему hr-отдел в компании – это не всегда выгодно?
Большая загруженность
Когда hr-менеджер занят одновременно поиском кандидатов на десятки вакансий, адаптацией и разработкой мотивации для уже существующего персонала, созданием или совершенствованием hr-бренда компании, эффективность найма сильно падает, а вместе с ней и общая производительность труда. Какие еще есть варианты, кроме как обращение за помощью в рекрутингового агентства?
Отсутствие достаточных компетенций
Подбор персонала на линейные позиции – одно, а поиск руководителей отделов – совсем другое. Это задача гораздо сложнее и требует большего профессионализма. Рядовой рекрутер может не справляться или закрывать руководящие позиции слишком долго. Всегда ли найдется несколько месяцев на ожидание?
Финансово невыгодно
Содержать hr-отдел стоит гораздо дороже, чем услуги кадровых агентств. Согласно многим источникам, компании экономят около 20-30% ресурсов, обращаясь в рекрутинговые фирмы. И это неудивительно. Стоимость размещения вакансий, стоимость времени на обсуждение и согласование, стоимость доступа к ресурсам для подбора кандидатов, зарплата hr-менеджерам, вложение в его профессиональное развитие – если посчитать все затраты, то выйдет круглая сумма. Выгодны ли вам такие крупные вложения?
Давайте подведём итоги.
Почему стоит обращаться в рекрутинговые агентства?
- В агентствах регулярно расширяются базы резюме, что упрощает поиск квалифицированных специалистов;
- Экономия времени и денег;
- Профессиональные рекрутеры, работающие в агентствах, больше заточены на закрытие сложных вакансий;
- HR-менеджеры нацелены на закрытие вакансий больше, чем штатные рекрутеры, перед которыми стоят также задачи по адаптации, мотивации, развитию hr-бренда компании.
По моему опыту, существуют различные варианты эффективного подбора и оптимизации hr-процессов, и не все они про услуги кадровых агентств. Сейчас рекрутинг находится на пике своего развития и не перестает расти.
Чаще всего компании заинтересованы в экономически выгодном и менее ресурсозатратном способе увеличения штата, и поэтому делают выбор в пользу рекрутинговых агентств.
#эффективность
#бизнес
#руководство
#hr-бренд
#hr
#рекрутинг
#результат
#финансы
