Как строители сами себя со сроками обманывают: яркий пример.

Ребят, только не подумайте что я строителей делаю демонами, а все остальные святые, ни в коем случае не так! Проблема, о которой пойдет речь - очень важна, критично влияет на сроки ремонта, и самое неприятное - находится у вас в «слепой зоне».

Усадил я как-то одного из наших подрядчиков за планирование. По «эксельке» все работы заканчивались за 4,5 месяца. Перебил эту «эксельку» в нормальную диаграмму Ганта и получилось 6,5 месяцев. Почему так?

Когда мы сдаем некий этап работы, стены к примеру поставили, или штукатурку закончили, или малярные работы выполнили, никто никогда не закладывает время на техконтроль и устранение недостатков.

Все планируют, что условно сегодня я закончил «малярку» и прямо завтра приступаю к покраске. Но что всегда происходит по факту, в реальности? А вот что происходит:

Задача 1: малярные работы закончены, приняты прорабом.

Задача 2: малярные работы приняты техконтролем, дефектный акт составлен (1 день)

Задача 3: работы по дефектному акту устранены (3-5 дней).

Задача 4: технический контроль принял малярные работы (1 день)

Если у вас нет техконтроля, и прораб все доделки «ловит», суть от этого никак не меняется. Итого ПЛЮС НЕДЕЛЯ, это в лучшем случае. По моей практике условную малявку доделывают дважды в среднем, и имеем +10 дней.

Вы скажете: «это просто у вас исполнители говно, у нормальных исполнителей такого нет!». БРЕХНЯ! Мы за 2 года сменили 20 компаний-подрядчиков по работам и одному Богу известно сколько бригад. Это было у всех без исключения + на консалтинге я видел на внедрениях точно это же самое у всех вообще.

Результат какой? У нас на каждом этапе плюс неделя, этапов в проекте плюс-минус 12, итого +12 недель (это 3 месяца, те самые, на которые в среднем пролюбливаются сроки на стройках бизнес класса и выше).

Мораль? Планируйте процессы техконтроля без самообмана, закладывая приемку хотя бы у самих себя и время на доделки.