Ознакомился с взглядом на стратегию и HRот представителей «одними помидорами не отделаются», т.е. турецкими коллегами. Глядя на то, что они сейчас проворачивают на мировой арене, можно сделать вывод, что у них есть чему поучиться.
«Концепция стратегии используется в военной области, а совсем недавно она вошла в литературу по менеджменту. Её основа заключается в том, чтобы предвидеть планы противника и получить конкурентное преимущество, также создавая планы в этом направлении. Когда дело доходит до стратегии, важнейшими факторами являются знание сильных и слабых сторон и прогнозирование возможностей и угроз. Стратегический подход с точки зрения управления человеческими ресурсами, с другой стороны, означает очень тщательный анализ текущей структуры организации, создание структуры человеческих ресурсов, которая позволит достичь долгосрочных целей, и пристальный мониторинг изменений на рынке. В противном случае HR-отдел, сосредоточенный на операциях и занимающийся повседневной деятельностью, не будет влиять на решения высшего руководства. На этом этапе успех мероприятий по организационному развитию, подхода, который использует поведенческие методы для запланированной разработки и поддержки организационных стратегий и процессов, повышающих производительность в системе, также вносит значительный вклад. Для того чтобы стратегия была понята, принята и внедрена всей организацией, необходимо устранить проблемы с коммуникацией, создать атмосферу доверия, преобразовать культуру с помощью стратегии и обеспечить активное участие сотрудников в процессе с постоянной обратной связью. Они тесно связаны с организационным развитием, которое представляет собой долгосрочную разработку.»
