Приход нового начальника может быть непростым. Человек, который обучал вас, скорее всего, ушёл, а кто-то с ограниченными знаниями о вашей компании, команде и работе собирается отвечать за вашу повседневную рабочую жизнь. Но прежде чем вы обновите своё резюме и броситесь искать новую работу, рассмотрите эти способы налаживания отношений с новым боссом.
Запланируйте ознакомительную встречу
Будьте проактивны и запланируйте быструю встречу с новым работодателем один на один. В идеале, новый руководитель сам начнёт обращаться к вашей команде, чтобы запланировать такие встречи, но, если он этого не сделает, вам следует взять инициативу в свои руки и попросить выделить время в его календаре.
Один из пользователей Reddit предложил заранее поговорить с новым сотрудником о ваших ожиданиях и обязанностях. Не стоит обороняться на встрече, даже если вы ожидаете, что вам придётся иметь дело с человеком, чей стиль работы отличается от того, к которому вы привыкли. Постарайтесь не показать, что вы раздражены переменами — враждебность не приведёт вас ни к чему хорошему в отношениях с новым руководителем.
Будьте готовы к первому впечатлению
Раскопайте свою должностную инструкцию. Если у вас нет её под рукой, попросите у отдела кадров копию ваших обязанностей. У вас также должен быть под рукой список ваших достижений и успехов, чтобы поделиться с ними, чтобы они увидели, как вы умеете добиваться результатов, хорошо справляетесь со своей работой и, надеюсь, вас оставят в покое, чтобы вы продолжали заниматься тем, в чём преуспели, пока они разбираются в своей новой роли. Но не стоит говорить только о себе. Вам нужно знать, что представляет собой этот новый руководитель, поэтому заранее подготовьте вопросы.
«В большинстве случаев будет достаточно задать пять-семь вопросов, которые помогут новому боссу в его переходе. Как вам нравится, когда с вами общаются? Какие вещи они должны знать, которые вы хотели бы знать, когда начинали работать в этой команде, компании? Как будет оцениваться наш успех?», — советует Тим Сакетт из HRUTech.
Задавая искренние вопросы и определяя ожидания, знайте, что это может открыть возможность для отличных дискуссий на ранней стадии.
У нас есть редкое окно возможностей на раннем этапе, когда мы все можем быть открытыми и честными в этих новых рабочих отношениях. Сакетт предупредил, что часто новые начальники и их подчинённые не пользуются этой динамикой, что является упущенной возможностью, когда речь идёт о построении продуктивного взаимодействия.
Предотвратите токсичные отношения до того, как они возникнут
Вы можете скучать по своему старому начальнику и быть разочарованы тем, как новый человек управляет вашей командой, но сделайте всё возможное, чтобы новые рабочие отношения были как можно более позитивными.
«Очень важно установить позитивные, полезные отношения на ранней стадии», — говорит Сакетт.
Используйте свой опыт и понимание рабочего места в своих интересах, будьте тверды, когда говорите о вещах, которые вы хорошо знаете в своей роли, но не будьте грубым. Дайте новому начальнику время на вхождение в роль.
«Новые боссы хотят знать, кто в их команде поможет им добиться успеха. Вам следует позиционировать себя как одного из этих людей, независимо от ваших долгосрочных целей в этой компании или роли», — добавил Сакетт.
Вместо того чтобы начинать с настороженного или пренебрежительного отношения к новому человеку, предложите ему познакомиться с компанией или отдельным коллективом. Заранее подтвердите свою компетентность и готовность работать вместе для достижения целей на рабочем месте, чтобы в итоге не оказаться на «разделочной доске» среди непродуктивных сотрудников или не застрять в сложной межличностной ситуации. Если через несколько месяцев вам покажется, что вы не можете работать с этим человеком, начните разрабатывать план ухода — особенно если вы думаете, что вас могут уволить.
Ещё больше интересных материалов на нашем сайте:
Также подписывайтесь на «iDeaWay» в социальных сетях!