Не забывайте разрешать сотрудникам высказывать свое мнение
Большинство сотрудников чувствуют себя неудовлетворенными, потому что их мнение не имеет значения. Чаще давайте сотрудникам возможность выразить свои чувства, мнение и идеи, касающиеся работы.
Формируйте культуру признания
Признание заслуг — ключ к поддержанию мотивации и вовлеченности сотрудников. Признавайте и вознаграждайте. Вознаграждение не всегда означает деньги, потому что деньги — это краткосрочный мотиватор, а зачастую это вообще не мотиватор, на мой взгляд.
Не забывайте обеспечивать сотрудников
Обучение и развитие сотрудников и обеспечение их необходимыми ресурсами позволяет им чувствовать, что их компания инвестирует в них. Сотрудники, которые проходят обучение, обычно более удовлетворены и мотивированы, чем их коллеги, которые не проходят обучение часто.
Чаще общайтесь
Еще одна большая проблема — плохая коммуникация. Сотрудник чувствует себя счастливым и заинтересованным в работе только в том случае, если его цели и обязанности понятны для него. При плохой коммуникации этого просто нет, что влияет на вовлеченность, продуктивность и убивает моральный дух. Общение не всегда дается легко. Но это то, что со временем становится легче делать. Все, что нужно сделать менеджеру, — это начать разговор.
Используйте гибкие подходы в организации труда
Я за последние полгода очень много написал о гибких форматах работы, на которые компании подтолкнула пандемия. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Данные показывают нежелание сотрудников возвращаться к привычной рабочей среде, т.е. в офис. В таком случае лучше предложить сотрудникам гибкий график работы, чтобы они были довольны и преданы работе, т.е. счастливы.
