Человек всегда имеет ограниченное количество ресурсов для достижения цели. Ровно также, как организация всегда определяет сумму денег на реализацию проекта.
Классификация приоритетов MoSCoW.
Согласно IIBA, 2009, данная приоритезация имеет четыре возможных классификации приоритетов: Must, Should, Could, Won`t.
Первая из которых включает в себя требования, являющиеся центральными для достижения успеха.
Вторая группа - требования, которые желательно должны быть учтены. Продукт будет без этого "рабочим", но менее доступным.
Третья группа - требования, которые реализуются только при наличии времени и ресурсов. Это все желательные функции.
Четвертая группа - требования четвертой группы обычно могут быть включены в следующую итерацию, или вовсе "удалены".
Предполагается, что Классификация приоритетов MoSCoW , представляется в виде схемы и имеет четырехуровневую шкалу. А также относится к одному продукту.
Пример "вечер пятницы"
Применим эту классификацию к ситуации с размышляющем об уборке человеком, то мысли будут, конечно, не только об уборке. И вместо схемы мы представим их рисунком.
У Петра Афанасьевича (П.А.) есть достаточно финансов.
И все же встает вопрос. Сначала определиться с суммой на уборку? И сделать остальное самостоятельно.
Или подумать о том, что он делать точно не готов? И отталкиваться не от суммы, а от своих требований Must.
Перефразируем: сначала должно произойти определение приоритетов или выделение средств?
С точки зрения логики, скорее всего, ответ будет: "сначала определиться с тем, сколько П.А. хочет потратить".
Но обратимся еще раз к его требованиям. Теперь вопрос не кажется уже таким однозначным.
Ведь требования Must у П.А. уже "не влезают" в обычную уборку.
Вопрос ресурсов
Определение приоритетов подразумевает выделение ограниченных ресурсов? Или ограниченные ресурсы подразумевают выделение приоритетов?
На этот вопрос есть ответ в книге К.Вигерса и Д.Битти "Разработка требований к программному обеспечению".
Определение приоритетов подразумевает выделение ограниченных ресурсов для достижения максимальной выгоды от средств, которые компания потратила на проект.
То есть, если бы Петр Афанасьевич прислушался к К.Вигерсу, то, скорее всего:
1. Решил бы не идти в ресторан;
2. Еще раз подумал над Should и Could;
3. Выделил бы средства на генеральную уборку, убрав пункт "за 4 часа".
Нам приятно, что вы прочли до конца!
Подписывайтесь на канал
И до скорой встречи.
#работа