Недавно мне довелось прочувствовать на себе два подхода со стороны специалистов. Мой запрос был один для всех - узнать то, что я не знаю по программам мотивации персонала, так как сложилось ощущение, что из прошлых стереотипов мы, как команда, уже выросли, а что надо внедрить новое еще не ясно.
Со мной согласились поговорить несколько человек (неожиданно много для такого неформализованного запроса)
Каждый разговор был информативен и продвигал меня на пути формирования собственного видения, за что я очень признательная коллегам.
Однако наши разговоры отличались по направленности и были двух видов -
коучинговый+экспертный или только экспертный.
Эксперты узнавали суть моей проблемы и под запись щедро делились своими рецептами - мне удалось узнать то, что я даже не смела хотеть узнать, а уж сколько новых слов я приобрела в свой лексикон - это отдельный подарок, так как в мире HR я абсолютный эмбрион.
А те, кто начинали свой разговор с коучинговых вопросов ко мне самой, обогащали меня не только своими знаниями, но и моими рефлексиями и пониманием, чего же я хочу на самом деле?!
Так мне удалось погрузиться гораздо глубже в причины возникновения выстраиваемой мной системы, проверить цель на истинность и после этого осознать, что я точно не хочу с неё сворачивать.
Таким образом, коучи-эксперты давали мне возможность еще и отождествить себя с их опытом и сразу попробовать применить его (хоть и умозрительно пока) на свои условия. Как следствие, у меня сформировался и образ идеального подрядчика на такую задачу, что сразу минимизирует потери при поиске!
Это было снова «о пользе коучинга» даже для уважаемых экспертов.