Сценарии - это подробные описания или истории вероятных будущих событий и исходов. Это истории в том смысле, что они описывают развивающуюся динамику взаимодействующих сил, а не статичную картину единого конечного будущего. Само слово происходит от исполнительского искусства, где сценарии исторически служили вспомогательным фоном для сцены. Эти сценарии были прикреплены к задним декорациям в качестве ориентира для актеров, описывая широкий сюжет и его серию действий и событий. Сегодня сценарии в бизнесе служат аналогичной цели: они обеспечивают фон или рамки для принятия решений.
В бизнес-среде сценарии используются для создания и изучения различных будущих сред, в которых организации, возможно, придется работать. Эти гипотетические предпосылки позволяют организации рассматривать свое стратегическое позиционирование и цели в различных будущих контекстах. Таким образом, сценарное планирование - это процесс разработки стратегических ответов на эти альтернативные варианты будущего.
Цель сценариев состоит не в том, чтобы предсказать будущее или сделать его правильным, а скорее в том, чтобы обеспечить принятие более эффективных решений сегодня, чтобы дать организациям возможность формировать будущее, которого они хотят. В конечном счете, они являются инструментом обучения и переосмысления, позволяющим узнать о движущих силах изменений и их возможных последствиях, помогая вам сформировать новые взгляды на будущее и роль вашей организации в нём.
