Внедрение фреймворка для управления инициативами – это один из этапов трансформации крупного бизнеса. Он является инструментом, помогающим достигать PnL и TTM – это те показатели по инициативам, с которыми в крупном бизнесе часто возникают проблемы.
Но фреймворк – это не «категоричный» инструмент, который отменяет все ранее использовавшиеся.
Когда вы «заходите» с новой моделью в текущий большой организм корпорации, то глупо провоцировать конфликты и говорить: «Я важнее, чем все, что вы тут делаете, переходите на мои рельсы», ваша задача не разрушить старое, а найти интерфейс между ним и новым.
Если бы Глинка, новатор в музыке, который, по сути, вытащил русскую музыку из позиции подражательства западу, заявил музыкальной общественности, что «я сейчас вообще изменю формат, как нужно писать музыку и как ее сочинять, исполнять, приведу ряд музыкальных фигур, которые вам не свойственны, делайте так», то его, конечно, все бы послали подальше как реформатора.
Фреймворк - это инструмент прежде всего трансформации. Он нужен, чтобы не операционку трансформировать, а чтобы между вашей задачей и этой огромной операционной моделью построить некоторый интерфейс.
Это зона, которая использует и элементы «операционки», и новой модели.
То есть мы, трансформаторы, таким образом занимаем «статус кво»: «Мы к вам особо не лезем, вы как «операционку» делали, так и делайте, вы к нам тоже особо не лезьте, мы занимаемся задачами трансформации, стратегии, PnL, продуктовым подходом. Но нам надо договориться».
То есть вы действуете как МИД между двумя странами, договариваетесь о каких-то промежуточных сущностях, выстраиваете «международные взаимоотношения» по некоторым правилам – «Мы уважаем ваши права, уважайте наши».
И в этом плане нужно создать кросс-функциональную исполнительскую систему, которая является прослойкой между старой и новой системой.
Ни в коем случае нельзя это позиционировать себя: «Мы фреймворк натянем на всю вашу операционную деятельность», «Теперь все инициативы будут делаться только так, а не иначе».
Нужна помощь в цифровой трансформации и внедрении фреймворка для управления инициативами? Обращайтесь!
Мы всегда на связи – Telegram, сайт, info@neuromap.tech.
