Многие предприниматели, открывая свой бизнес, берут на работу родственников.
Родственные связи - это прекрасно, но родственные отношения в бизнесе имеют обратную сторону медали. Очень часто эти отношения вредят бизнесу и разрушают добрые, человеческие отношения. Многие даже зарекаются больше никогда не работать с родственниками. Тем не менее во всем мире огромный процент семейного бизнеса. Многие работают весьма успешно и при этом живут мирно, дружно и счастливо. Как это им удается? Да они просто соблюдают определенные правила и принципы, которые позволяют успешно управлять родственниками. Вот вам подсказка:
5 правил управления родственниками
1. Подчините родственников напрямую себе
Ни в коем случае не управляйте через “посредника”. Здесь не работают дружеские отношения: “ типа я не хочу тобой управлять”, поэтому, чтобы все было по-честному, тобой будет управлять некто нанятый со стороны. Этот некто в силу своих прямых обязанностей станет давить на “родню”, а родственник начнет жаловаться вам. Вы в свою очередь вынуждены будете воздействовать на поставленного вами сотрудника, а тот поймет, что под ним находится незаменимый человек, которым он, по сути, не может управлять, а вынужден только терпеть. Получается, что поставленный над родственником сотрудник, по факту, перестает нести ответственность за действия и результаты.
Поэтому всех родственников напрямую по вертикали подчините себе. Держите это бремя на своих плечах.
2. Держите со всеми одинаковую дистанцию
Необходимо держать равную дистанцию со всеми работающими у вас сотрудниками. Не допускайте фамильярности с родственниками. Обращайтесь ко всем без исключения по имени и отчеству. Не давайте родне той информации, которую вы не даете другим сотрудникам. Не посвящайте их в свои планы, встречи и так далее.
Отношения на рабочем месте должны складываться: руководитель - сотрудник, поэтому дистанция со всеми равная
3. Не делайте должность под человека
Нанимая родственника, вы питаете к нему теплые чувства, вы приблизительно знаете, что он умеет или хотел бы делать. Допустим он умеет продавать, делать закупки и даже чуть-чуть работать в интернете. Появляется соблазн доверить ему все эти 3 функции. Пусть занимается тем, чем ему интересно.
Поступая так, вы совершаете огромную ошибку! Если хотите чтобы ваша фирма динамично развивалась, то перед каждым сотрудником, в том числе и перед родственником, необходимо ставить конкретную задачу и определять конкретную должность. Например: менеджер по продажам, менеджер по закупкам, начальник отдела, бухгалтер и т.д.
Определяя конкретную должность, легче отслеживать результат, проще спрашивать за ошибки, а если вдруг уволится по каким-то причинам, то найти замену не составит большого труда.
4. Уберите все отношения на второй план
Родственных отношений в работе быть не может. Если хотите сохранить прекрасные родственные, дружеские отношения, то не надо вместе работать. Это взаимоисключающие вещи. Донесите до полного понимания вашему родственнику, что если вы примете его на работу, то на родственных отношениях ставится крест. Вы и он жертвуете отношениями на время действия трудового договора. Теперь только одни отношения: начальник - подчиненный.
5. Расставайтесь до наступления серьезных проблем
Успех в бизнесе напрямую зависит от атмосферы в коллективе. Приняв родственника на работу, проследите за его трудовыми успехами, за сложившимися отношениями внутри коллектива. Если заметите, что появились проблемы, замечания, что-то не так, то незамедлительно принимайте меры. Выясните причину. Если нехватка знания у родственника, то можно научить. Если сложный, дурной характер - уволить. Не ждите возмущения и ропота среди сотрудников: да сколько это можно терпеть! Такие волнения подрывают ваш авторитет, а коллектив теряет мотивацию.
Постарайтесь расстаться вовремя и по-доброму. Объясните, что в данный момент ему не хватает опыта и знаний, которые он может приобрести в другой более мелкой фирме или в управленческой школе, а когда научится, то сможет вернуться. А пока предложите вернуться к вашим родственным отношениям, за которыми вы очень соскучились.
А у вас есть родственники в подчинении? Делитесь в комментариях 👇