Экспертная оценка всегда влияет на результат оценки любого потенциального проекта (каждый суслик агроном).
Экспертами могут выступать как сотрудники компании, так и внешние консультанты. Чаще всего компании используют внутренние ресурсы.
При формировании допущений специалист использует свои знания об отрасли; накопленный опыт на ранее реализованных проектах; методах возможного анализа и оценки.
Багаж знаний каждого, кто участвует в оценке потенциального проекта в любом случае будет оказывать влияние на результат оценки.
Экспертная оценка применяется при:
- оценке сроков реализации проекта;
- оценке стоимости реализации проекта, например, стоимость 1 кв.м. определенного на основании анализа рынка или накопленной аналитики по предыдущим проектам;
- оценки стоимости отдельных видов работ;
- при выявлении рисков потенциального проекта.
Экспертная оценка очень близка с оценкой по аналогам, так как знания, которые эксперт использует при анализе потенциального проекта, представляют собой, в том числе, опыт полученный при реализации проектов, которые могут быть определены и как аналоги потенциального проекта.
Основная ошибка при применении экспертного метода оценки стоимости потенциального проекта
Принятие решения на основании экспертного мнения ограниченного круга лиц, без корректировки сделанных допущений и проработки возможных сценариев и рисков.
Вот отличный пример.
Из недавнего. Оценка стоимости строительства 1 кв.м. жилья, которую предоставляет, скажем, главный инженер, составляет 96 000 рублей. Обоснование данной цифры - проект, который он реализовывал 2 года назад.
Как вы понимаете, главный инженер представил данные, которые касаются только прямых затрат на закупку материалов и себестоимость самих работ, так как ему сильно все равно, сколько денег было потрачено на команду проекта и какая прибыль в результате получилась.
Но, очевидное не очевидно, и эти данные берутся за основу для расчета финансового результата проекта путем математических действий над потенциальной площадью помещений; стоимостью строительства и продажи.
Искажение результата составило - более 50%. Так как приведенная стоимость строительства не учитывает:
- накладные расходы проекта;
- резервы на удорожание стоимости строительства;
- норму прибыли.
Вот такая разница получилась.
Вывод: даже, если оценку стоимости работ потенциального проекта необходимо произвести в очень сжатые сроки, в состав тендерного комитета обязательно должны входить как технические специалисты, так и финасисты, юристы, специалисты календарно-сетевого планирования.
Автор: Вера Питинова