26 октября в штабе М-12 (г. Муром) в рамках реализации проекта по развитию Системы непрерывных улучшений (СНУ) прошла встреча рабочей группы СУ-910 с коллегами из СУ-911.
Дискутировали, обсуждали, делились опытом внедрения СНУ. СУ-911 уже подводит итоги своего проекта «Оптимизация процесса устройства нижнего и среднего слоя основания дорожной одежды из шлаковых смесей фракции 0-70 и 0-40»: готовят выводы и расчеты экономических эффектов, анализируют результаты, они уже реализовали ряд мероприятий, направленных на устранение потерь при создании ценности продукта, поэтому их опыт особо ценен и значим. Интерес вызвали решения по организации работы весовых, решения, которые уже позволили сократить простои транспортных средств на 29 минут в смену на единицу техники на весь парк в Мухтолово.
Оживленно обсуждали необходимость доработки «DIGITAL», что говорит об общих проблемах, при этом сейчас каждое строительное управление идет своим путем в поиске решений. Обмен опытом, совместное обсуждение сложностей и проблем позволяют ускорить распространение информации о лучших практиках, решениях и их практическое внедрение.
Чтобы у рабочей группы СУ-910 сложилась целостная картина о внедрении СНУ в холдинге, Светлана Молодцова, начальник управления по развитию Системы непрерывных улучшений, рассказала о программе и мероприятиях, которые в этом году уже внедряются в других подразделения, например, в СУ-967 идет внедрение совещаний по решению проблем. В ПК «Автобан», СУ-911 и «Автобан-Эксплуатация» запускается система подачи предложений по улучшениям.
В 2023 году запланировано внедрить управление по целям, выходы директоров на производственную площадку, тиражирование лучших практик. Заместитель исполнительного директора ПК «Автобан» по развитию Системы непрерывных улучшений Игорь Орешков поделился практиками внедрения системы 5С в офисе и рассказал о ключевых этапах кросс-функционального проекта по повышению эффективности управления субподрядными организациями.
Тембот Хачмафов,
заместитель генерального директора по развитию Системы непрерывных улучшений СУ 910:
— Мне и моей рабочей группе было приятно услышать, что наш проект по сдаче исполнительной документации выделяется среди других, так как это очень сложный и очень важный процесс, который влияет напрямую на своевременную сдачу объекта заказчику, на прибыль и на репутацию компании. Все строительные управления рассчитывают на нас, и мы сделаем все необходимое, чтобы реализовать проект на все 100%!
