Сотрудники выстраиваются в очередь, лишь бы что-нибудь спросить? Подумываете: а не сделать ли самому, чем объяснять все подчиненным? Думаете, что так быстрее и проще? Решение есть, читайте статью до конца!
Мы часто говорим про руководителей, которые не делегируют, хотят держать всё под контролем и согласовывать. Но нередко встречаются и обратные примеры🔰🔰🔰
Сотрудник, который уже давно может самостоятельно готовить отчёты, письма, документы, не отправляет их, а несёт сначала боссу на согласование, даже против его воли:)
👉Это можно объяснить и желанием подстраховаться, переложить ответственность, и простой потребностью в обратной связи. Кто-то называет таких сотрудников несамостоятельными, не желающими "включать голову", кто-то вешает ярлык "выученная беспомощность".
В каждом индивидуальном случае будет свое сочетание причин. Но результат один - сотрудник становится очень затратным в управлении.
Что делать?⬇️
1️. Сказать об этом сотруднику
2️. Разделить документы на категории: высокая, средняя и низкая важность.
3️. Сначала запретить приносить на согласование работу низкой, а со временем - и средней важности. Если приносит, встречать с нарастанием возмущения.
Это то, с чего стоит начать, чтобы изменить ситуацию и привить сотрудникам самостоятельность. Хотите знать больше про управление?
Я знаю, как сделать из коллектива команду, работающую на 100% результат! И не хочу хранить это в тайне. Каждый босс должен это узнать и сделать, как можно скорее.