Строить планы в эпоху неопределенности кажется сложным, страшным и порой бессмысленным. Однако, те, кто сейчас сосредоточится на стратегии, новой стратегии, окажутся в выгодной позиции.
Многие HR сейчас растеряны. Много вопросов и мало ответов: Как принимать решения сейчас? как справиться с тревогой? Как строить систему обучения? Как управлять командами?
Ответы на эти вопросы и даст HR-стратегия. И поможет HR чувствовать вектор, по которому важно сейчас строить свою работу, а не “латать пробоины”.
Уточню: под HR-стратегией я понимаю комплекс правил, целей и задач подразделения по управлению персоналом.
Почему я считаю, что сейчас важно формулировать стратегию:
1.HR-стратегия и стратегия бизнеса тесно связаны. Разработка каждой из них позволяет вести диалог, быть в постоянном контакте с руководителями, перестраивать подбор, онбординг в соответствии с задачами бизнеса.
2.Позволяет развивать сотрудников.
Не рассчитывать на то, что удастся “поймать звезду” из другой компании. Оценивать, а потом растить и развивать сотрудников компании, которые могут принести пользу на более высоких позициях.
Это значит, что на ключевые позиции всегда найдутся подходящие кандидаты, важнейшие функции не будут потеряны.
3.Уделяет внимание управлению опытом сотрудников.
Это влияет на бренд работодателя и на эффективность работы каждого, так как делается акцент на нематериальной мотивации.
4.Позволяет находить решения под конкретные задачи.
Эффективно планировать рабочие задачи и решать их. Искать нестандартные решения.
5.Помогает экономить компании.
Благодаря автоматизации HR процессов и экономии времени, благодаря нестандартным решениям по привлечению фрилансеров, по обучению и расширению функций действующих сотрудников.
HR-стратегия помогает пересмотреть подход к подбору персонала, удержанию, мотивации. Дает понимание, как действовать в изменившихся и меняющихся обстоятельствах. Придает уверенности, обозначает четкие цели и задачи, которые становятся важным ориентиром во время перемен.