Субординация на работе помогает человеку не только дисциплинировать себя и воспитывать культуру общей и деловой этики, но и правильно оценивать свои поступки и действия, которые направлены на достижение карьерных и командных целей.
Для того чтобы руководство ценило сотрудника и серьезно относилось к нему, подчиненный должен аккуратно и вовремя выполнять рабочие поручения, слаженно работать в команде, не опаздывать и не подводить коллег, то есть ответственно относится не только к своей работе, но и к работе всего коллектива в целом.
Организационная структура любой компании или фирмы похожа на структуру отношений в семье. Кто-то руководит, кто-то подчиняется. Роли могут время от времени меняться - в зависимости от стоящих перед сообществом задач. И тем не менее у любой задачи всегда есть главный - тот, кто несет основную ответственность. Это и есть субординация - порядок в структуре взаимодействий.
Все отношения, которые человек видел и практиковал в семье, он будет в той или иной степени переносить на рабочие отношения. Если эти отношения не были правильно сформированы, все недоработки воспитания и отсутствие основ культуры общения и норм взаимодействия, как правило, переносятся и на другие сообщества, в которые попадает человек, в том числе и на отношения в трудовой команде.
Субординация представляет собой свод гласных и негласных правил поведения личности и правил взаимоотношения этой личности с окружающими людьми, которые всегда находятся в определенной зависимости друг от друга, прежде всего, в отношениях руководства и подчинения.
Тот, кто занимает в сообществе людей — как в семье, так и на работе —главенствующую роль, берет на себя определённые обязательства, которые подразумевают с одной стороны ответственность за подчиненных (обеспечивать их определенными благами) и с другой стороны - за саму работу и за ее конечный результат.
Такая ответственность однако наделяет "главного" определенными правами, например правом требовать от членов команды определённых действий. Как правило, у кого больше ответственности, у того и больше прав требовать чего-либо от других. Это и есть субординация: соотношение определенных прав и обязанностей во взаимодействии в коллективе.
Невыполнение порядка и правил субординации может повлечь за собой нарушение любой организационной структуры, будь то семья или организация.
Даже если компания друзей отправляется на пикник - в ней начинает формироваться определенная субординация. Субординация помогает не только распределить роли в коллективе, но и максимально сэкономить ресурсы. Если любая, даже неформальная, команда хорошо знает свои слабые и сильные элементы, она может распределить роли наиболее эффективным образом. Тогда пикник будет удовольствием, а не катастрофой.
Когда подчиненные соблюдают субординацию на работе и уважают того, кто находится в руководящей позиции, несет ответственность, имеет больше функциональной нагрузки, обладает большими знаниями и опытом — вся организация работает как один слаженный организм, в котором каждый элемент структуры выполняет определенную функцию и миссию. Субординация в работе помогает компании работать быстро и слаженно - эффективно.
Основной задачей руководства и сотрудников компании является сформировать внутри себя эффективную структуру, отладить субординацию и учить каждого нового сотрудника этим правилам.
Субординация - это не только сухой порядок взаимодействий, это и определенная корпоративная культура. Именно этой культурой компании и отличаются друг от друга даже в том случае, если они производят один и тот же продукт. Например, эта культура может быть более демократичной, коллегиальной или более консервативной, иерархичной.
Выбор определенной культуры не делает компанию заведомо лучше или хуже другой. Но выбирая место работы, сотрудники могут выбирать тот стиль субординации, который подходит им по их мировоззрению и привычкам. Кому-то легче работать в большей свободе, кто-то работает максимально эффективно в строгой иерархии.
Обучение правилам субординации начинается уже с момента общения при приеме на работу нового сотрудника и прохождения собеседования. Рекрутер выбирает такого кандидата, который, по его мнению, сможет максимальным образом вписаться в существующую субординацию компании. То есть его не придется долго обучать внутренним правилам, он не будет конфликтовать из-за того, что культура данного сообщества плохо коррелирует с его внутренней культурой и его привычками.
Далее правила поведения и субординации формируются при разделении ответственности и распределении функций персонала. Такое разделение может быть как на постоянной основе (руководитель организации всегда остается руководителем, пока это определено его контрактом либо правами собственности), так и на основе временных распределений ролей (например, на срок проведения проекта).
Субординация в коллективе - это не пережиток, это базовая потребность любой команды, любого сообщества, которое хочет существовать эффективно и с минимальными багами.
Было полезно? Ставьте ЛАЙК!