Партнерство в работе с сотрудником.
Как решиться и что учесть.
⠀
Я человек с опытом. В моем багажнике есть история о том, как мои сотрудники однажды все встали и ушли, и я оказалась одна в пустом офисе с кучей столов и выключенных компьютеров.
В тот момент мне хватило ресурса осознать, что это Я привлекла этих людей, и они ушли не «К», а «ОТ». Они ушли от меня.
⠀
Люди всегда приходят в компанию, а уходят от людей.
⠀
Тогда я решила все сделать по новому.
Построить такие отношения, в которых не захочется от меня уходить.
А что это значит? Значит людям в моей команде должно быть лучше и полезнее, чем без меня.
⠀
Как сказал Вадим Демчог: «Мы никогда не будем счастливы в играх, созданных кем то другим».
В этой фразе таится заветный ключик к высокой эффектности сотрудника и ментальному здоровью руководителя.
⠀
Согласитесь, что каждый из нас мечтает эффективно со-трудничать, чувствовать себя личностью, профессионалом, а не винтиком в системе, которым просто пользуются для извлечения прибыли.
⠀
Так я однажды приняла решение, что не хочу быть начальником, я хочу быть опорой, наставником и партнером для моей команды.
И работать с сильными и равными себе, у кого могу сама научиться многому.
⠀
Мои рекомендации руководителям, которые хотят построить эффективные партнерские отношения со своей командой:
⠀
1. Разделяйте компетенции. Не беритесь работать вместе, если у вас одинаковые сильные стороны. Так вы будете всегда отталкиваться друг от друга, а не наоборот.
2. Обсуждайте все самое неудобное на берегу: чего хочет каждый от сотрудничества лет через 5/10/15, ценности и цели каждого. И как будете расходится, об этом вообще мало кто думает, а зря;
3. Подпишите соглашение на базе того, к чему придете;
4. Раз в квартал давайте обратную связь друг другу: в том числе о том, что напрягает и тормозит. Мы все люди, и переодически падаем в эмоциональные ямы, нужно уметь их предвидеть и вытаскивать друг друга, а как? Новыми целями и интересными задачами.
⠀
А еще, есть 3 ресурса, которые могут стать стимулом для партнерских отношений:
⠀
5. Финансовый - совместный рост, и интерес обоих сторон;
6. Социальный - обмен связями, знакомствами и возможностями;
7. Компетентный - качества и навыки специалиста, которые отсутствуют у вас.
⠀
С любым, абсолютно с любым специалистом возможно построить партнерские отношения и открыть дорогу возможностям бизнесу, где каждый из вас останется в +.
⠀
Еще лучше, когда 1+1 = 3, и это возможно только благодаря партнерству.
⠀
Всем этого желаю.
⠀
P.S. Благодаря этой системе, я занимаюсь творческими заданиями, пишу и трансформирую для наших клиентов продукты, пока мои коллеги - партнеры поддерживают меня в наших бизнес-процессах.
⠀
⠀