Дмитрий Волошин, основатель Клуба менторов, сооснователь OTUS.RU, ex-венчурный партнер FortRoss Ventures, советник ректора МАИ.
Сначала это был хаотичный процесс, бег по граблям. Потом я вошел во вкус и стал инвестировать больше времени. Было интересно искать закономерности, систему. Я брал все новые проекты, увеличивал их количество в моменте. Вел до семи одновременно, не считая своих собственных бизнесов. И вот, вроде, я нащупал систему. Захотел ей поделиться, сделал курсы, обучил уже более 100 человек. Создал клуб. Хороший клуб, дружный. Сейчас, спустя пять лет, хочется вернуться к начальному вопросу. Почему менторинг?
Вы пробовали создать бизнес? Даже усугублю вопрос: пробовали создать бизнес в нашей стране? А пробовали прожить в нем хотя бы год? Нет-нет, я не хочу сказать, что у нас плохие условия для ведения бизнеса. Они сносные, и понемногу даже улучшаются. Есть поддержка государства, есть неплохие налоговые льготы, много чего. А еще есть рынок, почти везде. Может он не огромный, но точно неосвоенный. Люди есть, кадры. Дорогие, правда. Но можно искать и найти. Даже инвесторы есть. Вообще, денег есть много. Конкурентов - мало, а вот денег и желающих их вложить - много. Вроде бы иди и строй. Делай свое. Так? Так да не так.
Главная беда отечественного предпринимателя - это уровень его знаний о предпринимательстве и организации бизнеса. Он, этот уровень, вежливо говоря, низкий. А с чего ему быть высоким? В школах чему-то подобному учат? Ну хотя бы регулярному менеджменту? Нет, конечно. В вузах чему-то такому учат? В вузах вообще редко чему учат, а уж бизнесу - и подавно. У нас, увы, система образования не может похвастаться прибежищем практиков. Плюс добавьте сюда традиционные привычки, выработанные годами: списывать, забивать, халтурить на занятиях. В сухом остатке ситуация такая: в нашей стране предприниматель - это человек, идущий на ощупь на другой планете с заканчивающимся кислородом.
Конечно, много что делается в плане обучения. Акселераторы есть (кхм), корпоративные программы предпринимательства (кхм-кхм), государственные просветительские программы (о, да). Все это, разумеется, про рюшечки. Если типовой бизнесмен - это молодой человек 26 лет, никогда не работавший в крупных компаниях и не имеющий опыт масштабирования бизнеса, то знание юнит-экономики ему вообще не поможет. Ему бы понимать, как с людьми общаться. Как выстраивать команду. Как планировать и учитывать. Как выстраивать систему, которая называется бизнес. И вроде, вся эта информация есть. Но она как-то не проникает в массы предпринимателей, ходящих уверенно по одним и тем же граблям.
И вот мы опять вернулись к вопросу: почему менторинг?
Ключевое слово: «грабли». Если ты походил по ним и у тебя возник запрос - это хорошо. Значит ты разумен, если не хочешь год за годом ходить по граблям. Если твой запрос звучит примерно так: «Я хочу найти человека, который поможет избегать известных граблей», то ты разумен вдвойне. Этот человек и называется ментор. Он уже прошел свой путь, ему почему-то важно поделиться опытом, он умеет это делать профессионально и экологично. Он будет твоим партнером, поможет сократить твое предпринимательское одиночество. Надо только его найти. Где бы его взять?
И снова: почему менторинг? Сейчас уже для меня. Я циничный, совершенно не верю в институциональное развитие предпринимательства. В программы обучения тоже не верю. В бизнес-клубы особенно не верю. А вот в передачу опыта one2one - верю. В технологизацию такой передачи - тоже верю. В то, что удастся создать движение опытных предпринимателей, помогающих начинающим - верю и надеюсь. Просто я не вижу другого разумного пути. Нам всем очень нужно разбавить госкапитализм. И делать это надо в логике частных инициатив, без построения очередных монструозных АНО с финансированием из АП. Поэтому я больше пяти лет строю такое движение. Видимо, буду строить еще пять лет. Все же, надо до конца ответить на вопрос: «Почему менторинг?».