Изображение подготовлено Freepik
В последнее время появляется много статей, постов о том, как найти идеального кандидата на вакансию, как подобрать идеальную команду, как найти сотрудника мечты и т.д.
Одни эксперты рекомендуют проверить совместимость психологическими тестами, другие приглашают кандидатов на ключевую вакансию на обед и задушевные разговоры, третьи устраивают коллективное многоэтапное собеседование и т.д.
Но бывают и другие предприниматели и руководители. Они формулируют задачу по-иному и требуют создать идеальную систему, в которой кандидат со средними компетенциями, не выдающийся, сможет быть эффективным.
Вот реплика одного из владельцев бизнеса.
«Это мои люди. Я им доверяю. Если ты профи – научи их, создай систему, в которой и они смогут проявить себя. Когда испробуешь все способы и я увижу, что это бесполезно, тогда поверю, что людей надо менять».
Другой случай. Прежде, чем уволить сотрудника, директор сказал:
«Я не уверен, что мы всё сделали для того, чтобы у нашего нынешнего руководителя филиала не было шансов не справиться. Давай ещё раз проверим как функционирует организационная система. И только после этого будем менять людей».
Ещё один случай. Реплика владельца бизнеса относительно сотрудников- "звезд".
«Мне в моём бизнесе не нужны звёзды, мне нужны хорошие, крепкие «середнячки». И отличная система управления, которая позволит мне именно с этими сотрудниками достигать результатов и не зависеть от «звёзд»».
Так что же первично: система или человек?
Бывает, что правильно построенная система со временем выдавливает неэффективных и раскрывает таланты «крепких середнячков». Но бывает и так, что "особенно выдающимся" удается развалить бизнес.
Наталья Гаршина, директор по организационному развитию ГК Русконсалт