TopSkills

ИЗОБРЕТЕНО НЕ ЗДЕСЬ. Существует явление под названием ИНЗ – «изобретено не здесь». Проявляется это явление следующим образом: люди с особенным пиететом относятся к тому, что сделано, придумано, произведено «не здесь», умаляя при этом заслуги своих, отечественных производителей, мыслителей, прочих деятелей. Нечто подобное  произошло, на наш взгляд,  и с определением – soft skills, или, так называемых, «мягких навыков». Сегодня о важности развития soft skills для руководителей говорят и пишут много, часто и повсеместно. Кто ввел в деловой и профессиональный оборот этот термин мы не знаем. Но, судя по названию, это явно «изобретено не здесь».  Soft skills (софт скиллз, мягкие навыки, гибкие навыки) — под этим термином подразумевают широкий спектр умений. Он включает умение организовывать командную работу, вести переговоры и договариваться с коллегами, креативность, способность учиться и адаптироваться к изменениям. Посмотрим, как именуют «мягкие навыки» наши, отечественные специалисты по управлению. В.М. Шепель, как мне кажется, подразумевал под Soft skills «человековедческую компетентность» менеджера. Для эффективного управления в новых, современных условиях для того, чтобы люди могли обеспечить своим трудом благополучие и комфорт, «необходимо творческое переосмысление концепций и технологий современной управленческой деятельности». «Сегодня ощущается острая потребность в подготовке нового поколения российских менеджеров, в основательной инвентаризации умственного капитала действующих руководителей. Занимаясь этим, необходимо сформировать в настоящем и будущем управленце интерес к повышению своей человековедческой компетентности». «…совестливо преуспевающим может быть только тот руководитель, который обладает фундаментальными антропологическими знаниями, адаптированными к управленческой деятельности и переведенными на язык соответствующих технологий». «Подобным утверждением не умаляется значение подготовленности менеджера в области экономики, менеджмента, маркетинга, права, финансов и т.д. Вместе с тем антропологическая ориентация наилучшим образом способствует овладению этими знаниями и умениями. Управленческая деятельность – это реальная власть одних людей над другими. Вот почему руководитель призван прежде всего быть социальным архитектором, человековедом с большой буквы». Для его совершенствования следует способствовать развитию национально-региональных менеджментов … Для россиян в первую очередь – отечественного». *** Цитаты из книги «Человековедческая компетентность менеджера. Управленческая антропология». – М.: Народное образование, 1999.- 432 с.