В бизнесе мало разбираться в продукте, финансах и продажах. Предпринимателю нужны soft skills — гибкие навыки, чтобы подстраиваться под обстоятельства и менять курс, если попутный ветер на рынке изменился.
В этой статье мы разобрали четыре гибких навыка предпринимателя. Еще больше по теме навыков предпринимателя — в курсе от экспертов Бизнес-Драйв «Современный предприниматель».
Навык 1. Быть всегда наготове
Бизнес — такая игра, правила в которой могут измениться в любой момент. Экономический кризис, уход ключевых сотрудников, появление молодых конкурентов со свежими идеями.
Невозможно подготовиться ко всему заранее. Но можно смириться с мыслью, что изменения — часть вашей рутины. По-другому не будет. На каждое изменение нужно реагировать своевременно, не дожидаясь, когда все вернется на круги своя.
Навык 2. Адаптировать чужие идеи
Пока вы думаете, как улучшить свой бизнес, ваши конкуренты в России и зарубежом тоже не спят — изобретают, внедряют, адаптируют, улучшают. Смотрите по сторонам и берите на заметку.
Например, конкурент внедрил на производстве новую упаковку — она стоит дешевле, а выглядит привлекательнее. Не стесняйтесь взять идею, улучшить ее и воплотить у себя.
Обращайте внимание и на провальные проекты. На историях чужих ошибок часто можно научиться даже лучше, чем на историях успеха.
Навык 3. Использовать технологии первым
Гонка технологий ускоряется год от года. Компании, которые вовремя замечают новые технологические решения, — автоматизируют продажи, лучше используют трафик из интернета, переходят на современные системы аналитики — оставляют конкурентов позади.
Какие технологии выбрать для своей компании — решать вам. Но игнорировать их в современном мире — все равно что заранее подписать бизнесу приговор.
Навык 4. Быть катализатором изменений для команды
Вашей команде справляться с изменениями еще труднее, чем вам. Многие люди привыкли жить по инерции. Предпринимателю нужны способы повлиять на людей, от которых зависит внедрение изменений на местах.
На команду можно повлиять через систему оплаты. Но еще лучше — через правильно выбранных помощников. Отмечайте в компании гибких людей, которые могли бы транслировать ваши изменения коллективу, когда вам это потребуется. И заранее продвигайте таких людей на управленческие позиции.