Помните, Гудвин (обычный цирковой артист) попал в сложное положение: был унесен ураганом в неведомые земли Зеленой страны?
Что он сделал? (здесь много чистого маркетинга и PR)
*Создал и успешно поддерживал великий, ужасный образ себя (использовал сильные стороны, завуалировав слабые, оставил место для тайны, из-за которой возможно и прослыл ужасным)
*Построил город, чтобы закрепить статус. Согласитесь, это чистый PR? Так поступали еще римские императоры.
*Дал городу идею - "изумрудный" (одел жителей в очки с зелеными стеклами, сквозь призму которых жители смотрели на мир).
*Объединил героев в борьбе против злых волшебниц, дал им мотив и их руками справился со своей задачей и, возможно, задачей людей, за которых взял ответственность.
На уровне действий да, Гудвин ловкач, хитрец и (о, боже!) обманщик, он предприимчив.
На уровне системы: тот, кто создает образ будущего и держит поле. Он запускает процессы и готов к любому уровню неопределенности. Доверяет всем возможным исходам. Позволяя эмерджентному будущему прийти и случиться.
На уровне эволюции: тот, кто раскрывает героев, предложив им пройти путь, в котором они обретут себя.
Должен ли лидер быть хорошим, красивым, правильным, вещающим с трибуны, ведущим за собой отряд?
Не обязательно.
Моделей лидерства много.
В смутные времена людям очень важно примкнуть куда-то, где все максимально понятно, где есть тот, кто знает, что происходит и может даже за них взять ответственность. Но и в каждом из нас на разных уровнях есть зерна лидерства: в семье, в проектах, в ситуациях, - и на эти зерна внутри себя мы можем опираться.
Размышляя о теме лидерства, мне как руководителю ВШПиМ, откликаются идеи системного лидерства.
Выделю 5 самых важных из них:
1. Лидер не выбирает, стать лидером или нет. Он слышит зов и не может на него не пойти. И в этом его лидерство. Он находит в себе решительность, ценностное внутреннее ядро и достаточную зрелость, чтобы на зов откликнуться.
2. Лидер находится на том уровне развития и познания себя и мира, когда он способен контейнировать свои сложные чувства и сложные чувства людей. Когда он может переключаться между уровнями: уровень действий, уровень системы, уровень эволюции.
3. С высоким уровнем толерантности к неопределенности. Допускающий возможность ошибки, готовый рисковать, готовый увидеть свои теневые стороны.
4. Имеет живое здоровое мышление и психику, которые способны генерить идеи, соединять несоединимое и создавать видение в условиях той же неопределенности. Он энергию на выдерживание неопределенности черпает внутри себя.
5. Лидер не монарх. Он тот, кто держит систему, позволяя ей расшатываться и развиваться, доверяя и отпуская там, где она сама способна создавать сама, удерживая и оберегая там, где она готова рассыпаться ради того, чтобы родиться на новом уровне спирали.
Поделитесь своими мыслями в комментариях.
Что еще вы увидели в Гудвине, если посмотреть на него как на лидера?
Какие модели лидерства есть в вашей вселенной?
Автор: Наталья Сынчило