Я не знала, что построила бирюзовую компанию. Еще до концепции спиральной динамики и книги Ф.Лалу «Организации будущего» я строила отношения в команде, опираясь на свои ощущения. И спустя много лет, узнала, что оказывается, у меня бирюзовая компания. ⠀ Что значит «Бирюзовая организация»? ⠀ ⁃ У нас нет начальников и подчиненных, только коллеги и партнеры, отвечающие за свой участок работы; ⁃ Задачи решаются в условиях равноправия и полного доверия; ⁃ Решая задачи, мы опираемся на потенциал каждого участника команды, давая ему только те задачи, которые его развивают; ⁃ Цели компании эволюционируют вместе с компанией и личными целями каждого участника команды; ⁃ Коллеги воспринимаются как личности, а не как инструмент для бизнеса; ⁃ Должностные инструкции прописываются под людей, а не люди под должностные инструкции; ⁃ Ключевым в работе является ценность свободы каждого члена команды в принятии решений; ⁃ Руководитель выступает не начальником, который спрашивает, а коучем, который