Кажется, все так или иначе сталкивались с проблемой отката изменений — когда принято волевое решение о том, какую именно новую жизнь мы должны начать с понедельника, а потом наступает пятница или понедельник следующей недели, а картинка нашего поведения не изменилась или изменилась недостаточно. Есть много инструментов, которые поддерживают новую картину мира, которую мы себе строим после того, как решили создать себе изменение - карта целей, наглядный операционный план, подробный список рутин, которые нужно создать для того, чтобы все произошло, но есть штука, о который частенько забывают — “за чей счет банкет”, или где ресурс на изменения. В книге “Мотивация и деятельность” Хайнц Хекхаузен рассматривает модель связи работы и вознаграждения Врума: мотивация, воля, контроль за действием. Если с мотивацией и волей более или менее понятно, то контроль за действием нуждается в пояснении. Это новые привычки, которые мы внедряем, и среда, которую мы перестраиваем, чтобы привычки изменилис